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指標(biāo)與“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”評價指標(biāo)融入工廠目標(biāo)管理體系，依據(jù)部門職責(zé)與指標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行分解，由職能與之關(guān)聯(lián)緊密的部門承擔(dān)，建立起自上而下、全面覆蓋、層級支撐
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”。
2018年，根據(jù)OEE（設(shè)備綜合效率）數(shù)據(jù)反映的生產(chǎn)銜接異常問題，班組將OEE指標(biāo)進(jìn)行分解，形成團(tuán)隊指標(biāo)和各崗位個人指標(biāo)
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突擊隊，帶頭在廠區(qū)做方案、調(diào)設(shè)備，經(jīng)過將近3個月時間的“艱苦奮戰(zhàn)”，圓滿完成任務(wù)。
第二次是工廠取消夜班制度。呂發(fā)慶與車間骨干一起分解問題，
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安全法規(guī)的。
?濾嘴材料主要分為兩種：
一種是醋酸纖維絲束：具有無毒、無味、易固化、加工性好、過濾性高、能被微生物分解等優(yōu)點(diǎn)，是目前最理想的濾嘴材料
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公司分配的計劃，由技術(shù)員逐戶地對他們解釋說明，最終分解、確定種植品種和種植面積。經(jīng)煙站匯總，包線技術(shù)員、由站長簽字確認(rèn)后，上報煙草公司生產(chǎn)科備案
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；省、市局的文件中也未提及像《異常情況登記表》、《三員聯(lián)系單》等規(guī)范工作需要的痕跡化材料。因此，我們在建立制度的時候需要對省、市局文件進(jìn)行細(xì)化分解，文件中有明確
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的結(jié)構(gòu)提升未見得是市場需求的真實(shí)反映，更接近于目標(biāo)倒推下來的分解組織，更像是計算出來的結(jié)果。
這也意味著，如果遇上市場需求的調(diào)整變化，這些
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，有了新平臺后，所有的客戶經(jīng)理都會先對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分解、分析，然后帶著“問題”走訪市場、服務(wù)客戶，讓營銷精準(zhǔn)度大大提升。
為了保持市場良好狀態(tài)
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;而且附加著飲酒，酒精要經(jīng)過肝臟代謝，肝分解了酒精就顧不上及時清除煙中成分，致使煙中成分加倍危害人體健康。
上廁所少吸煙
廁所里氨濃度很高
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;其中煙葉生產(chǎn)累計推廣8.6萬多畝。該廠利用煙草廢棄物和植物秸稈，通過粉碎發(fā)酵、分解除臭、高溫消毒殺菌、凈化濃縮等多項(xiàng)流程生產(chǎn)有機(jī)肥料，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅
