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;落實(shí)上級關(guān)于“不準(zhǔn)”的規(guī)定，遵守行業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等具體的工作開始。強(qiáng)化組織紀(jì)律，就應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)干部職工從認(rèn)真執(zhí)行黨組、支部的決議，自覺服從組織分配，
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，實(shí)行有效分配，設(shè)立專賣社區(qū)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，充分與居委會(huì)、片警等積極聯(lián)絡(luò)，建立有效覆蓋城鄉(xiāng)的市場監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；二是不斷提高專賣人員準(zhǔn)入關(guān)和培訓(xùn)
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務(wù)結(jié)果的高效回報(bào)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)對轄區(qū)零售戶做好分類管理，根據(jù)忠誠度、貢獻(xiàn)度、成長性等實(shí)際情況，在緊俏貨源分配、周轉(zhuǎn)數(shù)、客戶定量等方面為零售戶提供增值服務(wù)；通過召開品
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員工在學(xué)校根本不可能接觸得到。“師帶徒”成為必然的傳教方式。在很多企業(yè)中，新進(jìn)員工按照企業(yè)需要分配到各個(gè)職能崗位上跟著師傅學(xué)習(xí)，一個(gè)師傅帶那么一個(gè)或者兩個(gè)人。他們跟著師傅上班
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，真正做到“想客戶之所想，急客戶之所急”。
目前煙草制定的貨源政策是按照一定標(biāo)準(zhǔn)將客戶劃分為不同級別，按等級的不同分配卷煙，有些客戶因?yàn)榧墑e低
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道香煙的品牌香煙的價(jià)格。打聽它干什么呢。我萬萬沒有想到的是，94年大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到徐州煙廠上班，2000年工商分設(shè)后，我服從組織安排
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專賣人員場監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對市場監(jiān)管的效果進(jìn)行評估一次，在評估時(shí)，可由營銷、專賣、配送
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等信息。
2.在健全企業(yè)自然信息的基礎(chǔ)上，采集企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)信息。
3.信息采集結(jié)束后，運(yùn)行企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，并將查詢權(quán)限分配到各企業(yè)。
4.各企業(yè)
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;另一方面目標(biāo)客戶的選擇結(jié)果必須與各地商業(yè)的信息化貨源分配系統(tǒng)相匹配。同時(shí)，站在商業(yè)角度還要考慮和兼顧零售客戶滿意度的穩(wěn)定和提升?！鄙虾煵菁瘓F(tuán)副總經(jīng)理董秀明解釋說。
實(shí)時(shí)調(diào)整 動(dòng)態(tài)平衡
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;不斷優(yōu)化和完善考核方案，使分配向一線傾斜，向普通勞動(dòng)者傾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的過分人為因素偏差和暗箱操作風(fēng)險(xiǎn)，讓職工
