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;突破傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)收購經(jīng)營模式，以“減工增效”為宗旨，全面實施專業(yè)化分級散煙收購。以最有利的措施、最扎實的工作，穩(wěn)步推進散煙收購工作。
一是確保煙農(nóng)受益
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，制定烤煙入戶預(yù)檢實施辦法，努力提高煙農(nóng)分級水平；同時，積極推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，力爭做到部位不清、色澤不一、純熟不好
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中，單點教學(xué)與多點交流融會貫通，突顯了模式新、費用低、受訓(xùn)人數(shù)多、組織效率高等特點，較好地彌補了新疆區(qū)培訓(xùn)由于往返路途遠、耗費時間長、投入成本大等造成的難以
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?！? 培訓(xùn)就如何開展分級和相關(guān)基礎(chǔ)知識進行了講解，從專業(yè)化分級散葉收購運行模式、工作要求等方面做了詳細說明，將專業(yè)化分級各工位的具體任務(wù)進行了面對面地解說、手把手地指導(dǎo)
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摩迪特色的5S管理模式。整個5S改善過程共發(fā)現(xiàn)整改點170項，其中現(xiàn)場完成87項，實現(xiàn)倉庫面積節(jié)省30%，并消除了一些安全隱患。
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、誦讀段經(jīng)典、講一個故事、做一番點評”模式進行，通過“我聽、我看、我講、我議、我選”引導(dǎo)“我行”文明道德，塑造社會新風。在“我議”環(huán)節(jié)中，員工紛紛表示生活中
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人才，通過技能比武模式在車間營造一種比、學(xué)、趕、超的氛圍，進一步提升員工技能操作水平。
會議強調(diào)了考試過程的規(guī)范、嚴格，不允許出現(xiàn)打“人情分”之類的現(xiàn)象，
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收購模式以后，煙站召開了散葉收購討論會，確定散葉收購的具體方式和流程，并專門組織了散葉分級培訓(xùn)會，共培訓(xùn)科技員和煙農(nóng)400余人，為散
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今年煙葉長勢、旱災(zāi)程度、烤后煙葉外觀質(zhì)量、專業(yè)化分級散葉收購模式等情況進行察看，聽取了金沙縣分公司和對今年烤煙生產(chǎn)的具體措施及做法。調(diào)研組充分肯定金沙中華基地單元建設(shè)工作，
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的基礎(chǔ)上運作，由《預(yù)防和控制煙草危害》法進行監(jiān)管。
預(yù)計該基金會起初將運用試驗模式，贊助一系列活動，例如傳播有關(guān)煙草負面影響的消息，以及實行無煙
