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通報表彰；對季度公開招標(biāo)比率低于全省平均水平的單位，省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)對其主要負(fù)責(zé)人進行約談；半年公開招標(biāo)比率低于全省平均水平的單位
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。堅持聯(lián)席會議制度，每季度定期召開部門聯(lián)席會議，組織業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)行業(yè)近期關(guān)于規(guī)范經(jīng)營的文件會議精神，并通過列舉行業(yè)內(nèi)部典型案例，引導(dǎo)其從
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一是充分溝通交流，聽客戶之想。第四季度為社會庫存調(diào)整季，我們要強化“一家人”服務(wù)理念，與客戶及時溝通，在確保庫存有效消化的前提下
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）三季度督導(dǎo)檢查中提出的整改問題進行了檢查；隨后來到項目管理指揮部召開座談會，聽取了施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、政府等部門的情況匯報，分析了當(dāng)前存在的問題
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”示范樣板，其余9家分公司分3片，由營銷中心相關(guān)人員分片掛點指導(dǎo)推進，確保工作落實到位。
五是實施季度考評、半年驗收機制，統(tǒng)一質(zhì)量。計劃通過
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提升。
三是注重與隱患排查相結(jié)合。組織開展全市系統(tǒng)季度綜合安全大檢查和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實“四級安全檢查”制度
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;在2014年年末，要求對全縣轄區(qū)市場進行地毯式的清理，為2015年一季度卷煙銷售工作營造良好的市場氛圍。
四要加強無證經(jīng)營戶的清理整頓工作，按照“橫向到
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市場的檢查和專項整治工作，杜絕“假、私、非”卷煙流入轄區(qū)市場，為四季度卷煙庫存“調(diào)整期”提供有力支撐，為卷煙銷售營造良好的市場環(huán)境。
三是優(yōu)化服務(wù)方式
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常態(tài)化關(guān)愛行動，志愿者與孤寡老人、“五保戶”結(jié)成關(guān)愛對子，開展“六個一”心理撫慰服務(wù)，即組織青年志愿者每月給老人打一個問候電話，每季度上門走訪
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考核機制，成立督導(dǎo)考核組，重點從推廣率、使用率、掃碼合格率等指標(biāo)入手開展月度、季度考核，定期通報各單位E通系統(tǒng)推廣情況和客戶掃碼情況，對出現(xiàn)的問題
