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了“立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色”的工作思路，于2007年啟動(dòng)實(shí)施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程，在全省規(guī)劃建設(shè)了1000個(gè)煙葉生產(chǎn)生態(tài)村，以此為平臺(tái)大力發(fā)展現(xiàn)代煙草
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認(rèn)識(shí)。思想認(rèn)識(shí)有多深，決心就有多大，干勁才會(huì)十足，效果才會(huì)呈現(xiàn)。行業(yè)在專賣管理領(lǐng)域率先提出“眼睛向內(nèi)”的工作思路，一方面要強(qiáng)化內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)
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可的營(yíng)銷服務(wù)人員提出整改措施和要求，使其能夠轉(zhuǎn)變觀念，理順工作思路，全身心地投入到營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，在不斷增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)的同時(shí)，真正努力提升
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;盡量少走彎路，避免短期行為；同時(shí)大膽借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，立足于自身優(yōu)勢(shì)，明晰工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)整體工作的開展
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到位？再一個(gè)就是工作思路和工作措施問題。
萊蕪煙草的差距，決定了萊蕪必須加快發(fā)展。對(duì)目前的情況，一個(gè)總體判斷是，今年以來，
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、自我發(fā)展”的原則和“先上城網(wǎng)、后上農(nóng)網(wǎng)、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步提升”的工作思路，制定科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的終端建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案，明確各階段工作任務(wù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，為終端建設(shè)
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。一是創(chuàng)新工作思路，全面啟動(dòng)管理體系建設(shè)創(chuàng)一流活動(dòng)，有力地促進(jìn)了高原煙海管理區(qū)體系運(yùn)行和管理水平的提升。二是以強(qiáng)化管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為重點(diǎn)，提升基礎(chǔ)規(guī)范化水平
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“四個(gè)一”（一個(gè)主體、一個(gè)載體、一個(gè)推動(dòng)、一個(gè)支撐）工作思路，以全市40個(gè)煙草工作站、20個(gè)專賣管理所為主體，以417個(gè)煙農(nóng)生產(chǎn)專業(yè)合作社為載體
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切實(shí)加快煙草農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個(gè)以內(nèi)的目標(biāo)
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績(jī)效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專門出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績(jī)效考核方案
