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市場份額再創(chuàng)新高，同比提高了近1個百分點；二是銷量占比高于產(chǎn)量占比，保持了更合理的產(chǎn)銷平衡、節(jié)奏安排；三是整體上保持了與大盤基本同步的結(jié)構(gòu)增長
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：“他們可能會帶來一些沒有正確組合的配方，因此我們要幫助他們把這個配方組合協(xié)調(diào)起來，一起在組合中找到平衡?！痹谂c合作伙伴協(xié)作時，伊諾阿首先會詢問對方
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演變成了現(xiàn)在的（供貨方）賣方市場，改變了以前大多時候壓銷、求著客戶賣的被動局面，貨源投放的主導(dǎo)權(quán)完全掌握了各級商業(yè)企業(yè)，稍緊平衡
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。為保證生產(chǎn)進度，計劃調(diào)度處、生產(chǎn)車間靈活調(diào)配，優(yōu)化生產(chǎn)批次、開動臺次，合理調(diào)配人員，平衡推進各規(guī)格準時化、均衡化生產(chǎn)，以時不我待
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很難保持市場熱度。更大的背景是，「十六字」調(diào)控方針塑造了供需平衡、奠定了良好狀態(tài)，好的投放建設(shè)固然可以但也只能兜底下限，需要做好投放建設(shè)但不能只有投放建設(shè)
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;強化產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)保險推廣、病蟲害防治、平衡施肥、綠色生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁育基地等要素保障，確保綜合體實現(xiàn)綠色發(fā)展?！拔覀兂邪耐恋剌^為平整，土壤肥沃，忙
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找準質(zhì)量效率的平衡點，守住風(fēng)格特色的基準線，保證煙葉質(zhì)量的穩(wěn)定性，穩(wěn)定煙農(nóng)持續(xù)增收的基本面。聚焦工作重點 實施“三大改造”聚焦集成重構(gòu)統(tǒng)一，推動
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;在改革過程中阻礙重重。2.5考核體系難以建立專銷融合過程中，最大的考驗就是考核體系的建立。兩大業(yè)務(wù)部門的考核目標與考核標準相去甚遠，執(zhí)法與服務(wù)的兼容性難以平衡
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，把運行調(diào)控建立在市場價格穩(wěn)定、零售毛利穩(wěn)定、經(jīng)營秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上。物暢其流強保供“我們對配送園區(qū)實施閉環(huán)管理，
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，怎樣的材質(zhì)最適宜制作煙斗呢?要具備以下的極端品質(zhì)：1.木質(zhì)的堅硬和韌勁有著完美的平衡，可以方便塑形又能堅固耐用。2.極端的輕，叼之渾若無
