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，達到高效、可追溯、實時配送、可跟蹤的管理功能，并與專賣稽查管理系統(tǒng)連接一起，達到電子稽查管理的作用。優(yōu)化了流程,提高了送貨作業(yè)效率，降低卷煙物流運營成本
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收支兩條線，遵循“屬地管理，成本價核算，錢物分崗管理，用餐付費”的原則，并對食堂物資采購、資產(chǎn)管理、收支管理、報賬流程和監(jiān)督檢查
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標準化、規(guī)范化、痕跡化和透明化，體現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理理念。本次培訓(xùn)對資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、具體操作進行了系統(tǒng)講解和演示，針對使用環(huán)節(jié)和歸口管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題進行了重點
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過硬，確保面積落實、合同規(guī)范。按照“嚴把一個流程，落實兩個責任，抓好四個關(guān)鍵”的“124”工作要求，嚴把種煙“申請、核實、審批、公示、落實以及合同
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多勞多得獎勵制度。
二是強化管理，提升隊伍工作能力。強化市場走訪制度，規(guī)范走訪流程，強化許可證管理，嚴肅工作紀律，嚴格按照辦證條件
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，對操作手冊進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)；同時各崗位業(yè)務(wù)人員結(jié)合目前業(yè)務(wù)流程運行情況，對系統(tǒng)功能進行了對照，針對系統(tǒng)運行中存在的問題與工程師進行了互動溝通
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績效考評工作。成立績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實績效考評工作辦公室力量，全面梳理各工作崗位職能，規(guī)范工作內(nèi)容、標準和流程，做到工作標準必須可以測量
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進行檢查，重點對煙夾原材料采購規(guī)范情況進行專項檢查。
物資集團紀檢監(jiān)察和審計部門相關(guān)人員組成工作小組，重點檢查了供應(yīng)商選擇、合同簽訂、結(jié)算付款等重點環(huán)節(jié)及流程。檢查
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》等。
責任書的簽訂能夠進一步增強員工的安全意識和責任感，各項工作都能嚴格按照中心工作手冊的管理規(guī)定和流程完成，有效防止工作中的差錯以及人身安全等事故的發(fā)生。
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，以生產(chǎn)流程為主線，重點針對工作要求、技術(shù)要求、安全要求進行逐一說明。宣傳欄展出以來，取得了很好的宣傳效果，廣大職工反映：“SOP宣傳欄
