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難點(diǎn)問題，構(gòu)建和形成更加適合煙草企業(yè)進(jìn)步與成長的人力資源管理良好格局。
一、應(yīng)當(dāng)抓住煙草人力資源管理的關(guān)鍵
從哲學(xué)的角度和思維來講，“只有抓住主要矛盾
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的各種矛盾。因此文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法理念，教育為本的主導(dǎo)思想，我們認(rèn)為這是我們今后監(jiān)管理念探索的方向。粗暴式的、機(jī)械化的市場管控將不被現(xiàn)代文明社會所接受，摒棄過去
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;也需要我們的勇氣和實(shí)干來破解?？粗?#xff0c;跟著走，有舉措，有辦法，在實(shí)干中化解矛盾和問題，提升工作質(zhì)量和效益，這是我們
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，沒有被大的節(jié)奏帶歪。
2017年，「精品二代」以「硬新精品二代」為名，行價格調(diào)整之實(shí)，有效地緩解了提稅順價之后的市場壓力和矛盾，
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。簡單來講，就是把吸煙人群和不吸煙人群分開，形成相對獨(dú)立的空間，解決被動吸煙、流動吸煙等問題，從而讓兩個群體各得其所，降低了矛盾
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;始終傳遞陽光與微笑，堅持“快樂營銷”。
首先，樹立良好的工作習(xí)慣。帶著問題走市場，重視客戶細(xì)節(jié)問題，在市場中解決矛盾，
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許多方面仍然存在著諸多的不足和問題。如何充分發(fā)揮各類平臺的效能作用，有效提升基層煙草企業(yè)運(yùn)行的動能，更好地的解決卷煙營銷與市場需求之間的矛盾，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)各方面建設(shè)
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才能緩解眼前的矛盾并延續(xù)紅河的生命力，放在更大的范圍，如果不能在個性、特色等方面做足文章，本就在不斷萎縮和收減的紅河，將會進(jìn)一步加速滑向「紅梅化
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背離了稍緊平衡的本意初衷，不能很好地滿足市場需求，又人為制造出供需矛盾，無形之中刺激了真煙非法流通。當(dāng)前的重點(diǎn)，一從龍頭擰緊產(chǎn)能；二
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;鼓勵大家創(chuàng)新求變，把進(jìn)退機(jī)制上升到全國一盤棋的高度，既避免矛盾過于集中于局部，又防止了各自為政、各自為戰(zhàn)。
所有的一切，都是為了「推動
