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（公司）標(biāo)準(zhǔn)化、積分制管理、“徽煙通”管理信息系統(tǒng)等項(xiàng)目，其中“小細(xì)節(jié)、微改善”得到市局（公司）肯定，逐漸從一名精益
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，段史江帶領(lǐng)全市煙葉烘烤團(tuán)隊(duì)研發(fā)攻關(guān)，創(chuàng)新性地提出了“一類一策”精益烘烤模式，“煙葉烘烤是根據(jù)鮮煙素質(zhì)制定對(duì)應(yīng)的烘烤工藝，實(shí)現(xiàn)一類鮮煙素質(zhì)對(duì)應(yīng)一種烘烤策略
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項(xiàng)目《創(chuàng)建工藝內(nèi)涵式管理機(jī)制》獲廠二等獎(jiǎng)，精益改善項(xiàng)目獲廠一等獎(jiǎng)，重點(diǎn)工作課題獲廠三等獎(jiǎng)，并取得2項(xiàng)實(shí)用新型專利、發(fā)表2篇學(xué)術(shù)論文?！ ∽⒅貙W(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)
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，通過實(shí)地走訪等方式，檢查營(yíng)銷人員走訪是否按照要求服務(wù)到位。
建立完善“精益建議”評(píng)審制。為更好地發(fā)動(dòng)全員服務(wù)品牌建設(shè)，上煙集團(tuán)專門成立了“精益建議”評(píng)審組
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和方法，都是為了解決問題和提升水平。所以必須從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，要由具體工作人員去完成和結(jié)合，要與具體的工作內(nèi)容融合，要與當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)管理文化和精益
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精益流程補(bǔ)短板
精益流程是煙草行業(yè)精益物流的關(guān)鍵。楚雄卷煙廠在提升卷煙成品市場(chǎng)響應(yīng)能力改善方面，始終把流程優(yōu)化作為重中之重。
為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、提升卷煙成品裝運(yùn)效率
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操作技能培訓(xùn)，防微杜漸；五是要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，降低設(shè)備運(yùn)行、維修等安全隱患。
三、聚焦降本增效 提高精益管理水平
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;明確工廠“十三五”發(fā)展思路，堅(jiān)持以嚴(yán)格規(guī)范和精益管理為主線，以品牌市場(chǎng)為導(dǎo)向，文化引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深入推進(jìn)工廠“七項(xiàng)工程”“三項(xiàng)
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，改革與發(fā)展取得了階段性成果，形成了煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)顯著、卷煙營(yíng)銷工作優(yōu)勢(shì)日趨提升、專賣監(jiān)督管理工作優(yōu)勢(shì)突出、企業(yè)精益管理優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)、黨建工作優(yōu)勢(shì)獨(dú)樹一幟等具有師宗煙草特色的“五個(gè)
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，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效是內(nèi)功，降焦減害提高品質(zhì)是責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵。
規(guī)劃提出了“十三五”時(shí)期行業(yè)的十一項(xiàng)主要
