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，投訴處理快捷、滿意。
二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。采取節(jié)假日、休息時(shí)間或夜間不定時(shí)、相互補(bǔ)的突擊型方式，聯(lián)合公安、工商等部門，著重對(duì)商場(chǎng)、超市、名煙名酒店、集貿(mào)市場(chǎng)、食品
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容店貌 硬件柜臺(tái)10分/節(jié).米
美觀度，整潔度0-100分
4）業(yè)態(tài)類型 商場(chǎng) X分
超市 X分
煙酒店 X分
標(biāo)準(zhǔn)店 X分
功能店 X分
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營(yíng)銷渠道強(qiáng)化促銷力度與策略實(shí)施。
一是渠道激勵(lì)。商業(yè)企業(yè)組織專人（職業(yè)經(jīng)理人）負(fù)責(zé)婚慶營(yíng)銷活動(dòng)信息收集整理，從城鎮(zhèn)民政部門、賓館酒店、婚慶用品店、婚紗攝影
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;確定可以分析、量化、統(tǒng)一規(guī)范的各種要素。
零售終端卷煙陳列問題系列模式的地域載體為大型超市、煙酒專柜、小區(qū)便利店、煙酒專營(yíng)店、煙攤、賓館酒店、餐飲、網(wǎng)吧、洗浴、KTV、飲料零售點(diǎn)等。本文將第一個(gè)關(guān)注
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”，就厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)進(jìn)行了專項(xiàng)治理，“三公”消費(fèi)、高檔消費(fèi)、奢侈之風(fēng)得到有效遏制，高檔酒店生意“一落千丈”，高檔酒銷量和價(jià)格明顯下滑
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群，主要是公務(wù)員、商務(wù)人員和企業(yè)中層管理人員等，購(gòu)買區(qū)域相對(duì)穩(wěn)定，主要分布在行政區(qū)、商貿(mào)區(qū)和城市居民生活區(qū)。他們消費(fèi)場(chǎng)所的主要零售業(yè)態(tài)是商場(chǎng)、大中型超市和煙酒店
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，酒店，房子等，統(tǒng)統(tǒng)變?yōu)樗哪抑兄?。但?#xff0c;林一楠的金錢卻并不換來王小湖的回心轉(zhuǎn)意，當(dāng)他得知王小湖離去的消息，幡然醒悟
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%。
（三）上柜率目標(biāo)細(xì)分
1.根據(jù)客戶業(yè)態(tài)規(guī)模細(xì)分，超市、煙酒店、娛樂場(chǎng)所上柜率都要達(dá)到90%；食雜店、其他類別的大戶達(dá)到60%
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;”的目標(biāo)市場(chǎng)定位為超市、商場(chǎng)、煙酒店。選擇重點(diǎn)銷售客戶的比例為：城區(qū)市場(chǎng)占比例70%，礦區(qū)市場(chǎng)20%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合部10%。將“利群（新硬版
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、現(xiàn)代化的大型國(guó)有企業(yè)。卷煙主業(yè)、印刷包裝業(yè)、物流業(yè)、商業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、餐飲酒店業(yè)等幾大業(yè)務(wù)版塊中，卷煙主業(yè)一直都是被上煙集團(tuán)當(dāng)作最核心的主業(yè)來發(fā)展。在卷煙主業(yè)版塊中，上煙集團(tuán)在
