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部庫(kù)存較大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)庫(kù)存較合理。
1.1.3市場(chǎng)價(jià)格情況
為了更好的反映卷煙市場(chǎng)的供需狀況，通過對(duì)信息點(diǎn)客戶零售價(jià)格的采集、客戶經(jīng)理日常的實(shí)地拜訪及自律小組價(jià)格交叉檢查等方法
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;統(tǒng)一部署，全省客戶經(jīng)理開始利用電話、微信、QQ等形式，調(diào)查零售戶庫(kù)存、品牌需求、服務(wù)訴求、疫情防控等情況，做好模擬訂單采集，為卷煙銷售提供精準(zhǔn)
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（公司）借助大數(shù)據(jù)的力量，通過拓寬信息采集渠道、做細(xì)市場(chǎng)分析研判和科學(xué)調(diào)控銷售節(jié)奏，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，精準(zhǔn)開展卷煙營(yíng)銷，著力調(diào)優(yōu)
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、配以多項(xiàng)輔助功能和后臺(tái)管理系統(tǒng)的釘釘移動(dòng)拜訪框架。
“5”即客戶經(jīng)理拜訪的五項(xiàng)核心工作——信息告知、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、品牌培育、終端維護(hù)、信息采集，“1”即一個(gè)工作助手，
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得時(shí)間較長(zhǎng)，最早可以追溯到本世紀(jì)初的最初版營(yíng)銷系統(tǒng)。隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，逐步形成了現(xiàn)在的信息化訂單采集（新商盟系統(tǒng)）、信息化訂單處理及配送
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的精確采集，已經(jīng)得到煙草企業(yè)的高度重視，通過幫助指導(dǎo)零售客戶以VIP消費(fèi)積分卡或手工記錄等形式，建立不同消費(fèi)層次、結(jié)構(gòu)檔次的固定消費(fèi)群體檔案資料的方法。不遺余力
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的著力點(diǎn)，針對(duì)客戶經(jīng)理崗位設(shè)置要求，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，轉(zhuǎn)變角色，強(qiáng)化信息采集、需求預(yù)測(cè)、品牌培育、市場(chǎng)反饋、終端建設(shè)、客戶服務(wù)等職責(zé)
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產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤功能，以打造充滿活力的自律互助小組為切入點(diǎn)，推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)向縱深發(fā)展。
關(guān)鍵詞：共建、共管、共享
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，市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷管理與服務(wù)的前提，是客戶盈利工程有效實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要抓好轄區(qū)內(nèi)的客戶需求摸底調(diào)研，認(rèn)真采集客戶需求信息
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，市場(chǎng)調(diào)研是營(yíng)銷管理與服務(wù)的前提，是客戶盈利工程有效實(shí)施的基礎(chǔ)，因此，要抓好轄區(qū)內(nèi)的客戶需求摸底調(diào)研，認(rèn)真采集客戶需求信息
