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考評(píng)的實(shí)際，對(duì)合約指標(biāo)和權(quán)重設(shè)置進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)靠實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真整改避重就輕、工作重點(diǎn)不突出的問(wèn)題?！? 三是優(yōu)化“市場(chǎng)督察考評(píng)表”，通過(guò)重新設(shè)置考核
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;由安保公司負(fù)責(zé)訓(xùn)練，做好突發(fā)事件的預(yù)防工作。
考核管理上水平 物流配送中心根據(jù)考核條例并結(jié)合實(shí)際情況，完善員工考核管理制度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)
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效能監(jiān)察工作與對(duì)標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核、質(zhì)量認(rèn)證體系考核相結(jié)合，努力提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“上新水平”。
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產(chǎn)品，強(qiáng)化引導(dǎo)消費(fèi)的力度，提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品“低焦油、低危害”的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，該分公司還精心制作了產(chǎn)品推薦卡，效果明顯。
跟蹤考核
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和溝通，同時(shí)密切跟蹤客戶銷售進(jìn)度，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。
加強(qiáng)考核，將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解至各條線路，每月出臺(tái)考核方案，實(shí)行全體營(yíng)銷人員
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問(wèn)責(zé)制庋，進(jìn)一步完善效能建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)不履行或不能正確履行職責(zé)的行為做出具體的問(wèn)責(zé)規(guī)定，并將效能責(zé)任考核管理與績(jī)效考核掛鉤，進(jìn)一步提高
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考核評(píng)價(jià)措施上求“嚴(yán)”。把執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可等具體的行政行為納入考核范圍，明確把“無(wú)訴訟、無(wú)復(fù)議、無(wú)敗訴、無(wú)錯(cuò)案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標(biāo)，并把考核結(jié)果
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的思想和靈魂。二是加強(qiáng)考核。就是通過(guò)應(yīng)用實(shí)踐，加強(qiáng)考核、完善監(jiān)管、做到每月考核到人，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，推動(dòng)工作落到實(shí)處，緊扣“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)
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引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和煙農(nóng)的積極性，實(shí)行分片包干和定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定考核的“三定”辦法，確保大田管理措施到位，落實(shí)到位。二是嚴(yán)格按照
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、精心組織、搶抓節(jié)令、突出規(guī)范，采取四條措施全面啟動(dòng)烤煙大田移栽工作：
一是狠抓煙苗管理及考核，確保壯苗質(zhì)量。在加強(qiáng)苗棚管理，提高煙苗管理水平
