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，推進(jìn)求真務(wù)實(shí)年活動以各項(xiàng)工作融合發(fā)展。
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順利完成對多家下屬單位、多項(xiàng)資產(chǎn)內(nèi)部劃轉(zhuǎn)工作，認(rèn)真開展各類資產(chǎn)清理盤點(diǎn)。做好資金監(jiān)管系統(tǒng)上線準(zhǔn)備及與核算、預(yù)算、資產(chǎn)三大管理系統(tǒng)的融合工作。深入開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動，試行
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發(fā)布，不斷加強(qiáng)QC小組活動過程管理，不斷加強(qiáng)QC小組活動創(chuàng)新，將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等融合在QC小組活動中，提高班
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切入點(diǎn)，以體系融合為抓手，結(jié)合目標(biāo)管理、工廠創(chuàng)優(yōu)、對標(biāo)管理、績效管理等活動的開展，全力推動基礎(chǔ)管理上水平。八是以切實(shí)保障“雙喜”品牌發(fā)展為前提，科學(xué)
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持續(xù)化）建設(shè)為目標(biāo)，以夯實(shí)質(zhì)量目標(biāo)體系、打牢體系文件基礎(chǔ)、穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量管理體系與職業(yè)健康管理體系“兩標(biāo)”融合和落實(shí)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制為年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，努力形成
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和成果水平。要把重點(diǎn)放在重視實(shí)效與過程、融合專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)去解決問題上，著力提高小組活動的有效性和成果水平。要提高管理技術(shù)的運(yùn)用水平。嚴(yán)格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動
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。主要思路和要求：
推進(jìn)“精實(shí)”管理與“管理創(chuàng)一流”的深度融合。圍繞“五化”要求，建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的“精實(shí)”管理體系，把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精
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，目標(biāo)指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)，目標(biāo)完成較好，顧客滿意度不斷提高，創(chuàng)新能力不斷提升，體系建設(shè)與信息化不斷融合
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情況和各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況及時進(jìn)行公示，實(shí)行動態(tài)管理，不斷提升生產(chǎn)制造能力和節(jié)能降耗水平。將對標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等管理融合一體，相互結(jié)合，相互促進(jìn)
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，提升技能，取得實(shí)效搭建起一個平臺，充分激活團(tuán)隊(duì)的活力，助力能耗競賽取得新突破。
三是抓結(jié)合，促進(jìn)能耗競賽與重點(diǎn)工作有機(jī)融合。在深入推進(jìn)
