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，天荒坪永先超市店主祝永先將準(zhǔn)備回收的煙包塑膜整理好后，笑著將用積分兌換的購物袋裝好商品遞給消費者。據(jù)統(tǒng)計，依托“配送、回收、保管、處置”煙包塑膜常態(tài)化回收機
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電子商務(wù)法》適用；建立“中央督導(dǎo)—地方執(zhí)行—平臺配合”縱向聯(lián)動機制，并推動跨境執(zhí)法協(xié)作；依托公眾監(jiān)督激勵、行業(yè)自律公約及未成年人保護聯(lián)盟激活多元共治。實證研究
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”“虛擬控制現(xiàn)實”“虛擬改造現(xiàn)實”。為什么要依托“數(shù)字孿生”打造“智慧工廠”？在昆明卷煙廠黨委看來，面對行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，必須按照國家煙草專賣局、云南中煙
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托盤年產(chǎn)量(單位:億片)圖2 2003~2023年中國托盤保有量(單位:百萬片)圖3 2017~2023年中國循環(huán)共用托盤池規(guī)模及增長率表1 2012~2023年不同材質(zhì)托盤市場占有率2.依托行業(yè)基礎(chǔ)
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的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和提升專賣監(jiān)管數(shù)字化、智能化水平工作要求，遼寧省煙草專賣局開展數(shù)字賦能工程，以專賣監(jiān)管一體化平臺為依托，緊扣智慧監(jiān)管建設(shè)主線，加快
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與品牌保護，讓產(chǎn)品在市場上不僅憑借品質(zhì)取勝，更依托無形的權(quán)利壁壘確立了獨特優(yōu)勢。這一過程讓企業(yè)真切感受到，核心知識產(chǎn)權(quán)就是握在手中的“硬實力”，
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、“家”平臺匯聚客戶反饋、“公眾號”捕捉消費行為，形成覆蓋工商零消的全鏈條數(shù)據(jù)池。依托該數(shù)據(jù)池，運用QuickBI技術(shù)開發(fā)數(shù)智化管理看板，將零售客戶的庫存周轉(zhuǎn)
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”，在精準(zhǔn)調(diào)控上出實招精準(zhǔn)畫像，實現(xiàn)貨源“精準(zhǔn)滴灌”。依托現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，專賣局對轄區(qū)內(nèi)零售戶的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、經(jīng)營規(guī)模、周邊消費特點等進(jìn)行動態(tài)分析，為
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網(wǎng)”。他們線上依托新媒體矩陣，線下深入零售終端，雙軌并行向零售戶傳播綠色理念。同時，他們將塑膜回收納入配送人員關(guān)鍵績效指標(biāo)，通過建立“客戶自愿
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”的精神狀態(tài)，推動科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新深度融合。他們以精準(zhǔn)診斷破解痛點為先導(dǎo)，以五個創(chuàng)新載體建設(shè)為依托，以四類創(chuàng)新保障機制為支撐，以五大智慧場景應(yīng)用
