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卷煙品牌的消費(fèi)習(xí)慣。
3、本省品牌培育深度欠缺。
當(dāng)前對(duì)于金圣等本省品牌培育一般與選點(diǎn)投放和向客戶(hù)經(jīng)理下達(dá)上柜率任務(wù)的方式來(lái)分解任務(wù)，而直接面對(duì)消費(fèi)者的品牌宣傳推廣、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)
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人口流動(dòng)、客戶(hù)拆遷、基礎(chǔ)設(shè)施再建的突出問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化轄區(qū)資源配置。以人口數(shù)權(quán)重、訂單戶(hù)數(shù)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)度四個(gè)市場(chǎng)維度，多維評(píng)估市場(chǎng)狀態(tài)，合理分解銷(xiāo)售目標(biāo)
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，保持行業(yè)健康、協(xié)調(diào)、長(zhǎng)久發(fā)展。
措施得力是規(guī)范落地的關(guān)鍵。制定合理的規(guī)范措施并加以執(zhí)行到位，規(guī)范部署才能落地見(jiàn)效。要實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解
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，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)行業(yè)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，對(duì)照本單位存在的問(wèn)題，盡快制定本單位年度安全工作計(jì)劃，切實(shí)將安全工作方針目標(biāo)分解到工廠(chǎng)、車(chē)間
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好屬地責(zé)任，將安全生產(chǎn)貫徹始終，真正做到守土有責(zé)，把各項(xiàng)責(zé)任主體、職能要求，細(xì)化分解到班組，落實(shí)到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個(gè)
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的挖掘當(dāng)前缺乏有效的辦法，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)潛力還有很大挖掘空間。
（三）是客我關(guān)系不協(xié)調(diào)。有的地市公司為了完成任務(wù)，把每月的運(yùn)行目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解
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來(lái)完成，需要把質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位來(lái)推動(dòng)落實(shí)，本質(zhì)就是通過(guò)人的工作質(zhì)量來(lái)保證物化的產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)，卷煙質(zhì)量管理還是全面
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管理制度，并讓員工了解自己的崗位職責(zé)，避免因職位分配不合理而導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。
二是把生產(chǎn)任務(wù)分解
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把握銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)這兩種決定稅利指標(biāo)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將認(rèn)領(lǐng)的銷(xiāo)量目標(biāo)任務(wù)與零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)接起來(lái)，對(duì)銷(xiāo)量、品牌、結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究分析分解，尤其要關(guān)注單位重點(diǎn)培育的品
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、零、消四者的積極性，始終堅(jiān)持在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，在遵循市場(chǎng)需求導(dǎo)向的前提下，按照時(shí)序任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)的科學(xué)分解和任務(wù)的有效落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)
