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，牢固樹(shù)立五大意識(shí)。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步深化用工分配制度改革。加強(qiáng)精神文明建設(shè)水平。爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位”，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2、構(gòu)建反腐倡廉防線(xiàn)
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重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來(lái)了“福音”。
調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)
商業(yè)舍“股權(quán)”·工業(yè)有“動(dòng)力”
重組，必然意味著利益的重新分配。如何處理好省公司、行業(yè)各工業(yè)股東
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、盲等弱勢(shì)群體提供更耐心、更優(yōu)質(zhì)的訂貨服務(wù)，目前已開(kāi)始試行網(wǎng)上訂貨。根據(jù)“市場(chǎng)需求基本滿(mǎn)足，零售戶(hù)有所選擇”的原則，落實(shí)貨源分配制度和方案。設(shè)立多部免費(fèi)投訴
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指標(biāo)”、“部門(mén)級(jí)指標(biāo)”和“崗位級(jí)指標(biāo)”，形成了全面覆蓋、層級(jí)支撐的三級(jí)考核指標(biāo)，并以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?#xff0c;將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的主要依據(jù)
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個(gè)人素質(zhì)提升評(píng)估結(jié)果與員工的職級(jí)晉升、收入分配掛鉤，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。
記者感言：對(duì)員工而言，最大的不公是企業(yè)選人用人的不公，最大的關(guān)愛(ài)是企業(yè)對(duì)
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，山東萊蕪市局（公司）進(jìn)一步強(qiáng)化措施，全力備戰(zhàn)“十一”黃金周。
一是抓調(diào)研。為確保貨源購(gòu)進(jìn)、分配工作符合市場(chǎng)實(shí)際，在營(yíng)
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動(dòng)力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
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，主要內(nèi)容為勞動(dòng)法律法規(guī)的執(zhí)行情況、職工工資獎(jiǎng)金分配等；三是黨務(wù)公開(kāi)，主要內(nèi)容為黨委開(kāi)展的重大活動(dòng)、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部情況等。
根據(jù)江蘇中煙
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語(yǔ)權(quán)、主要定價(jià)權(quán)；煙草投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的受益權(quán)歸煙農(nóng)，通過(guò)健全服務(wù)價(jià)格與收益分配制度，保證煙農(nóng)受益。通過(guò)建章立制，保護(hù)基本煙田，
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與部門(mén)績(jī)效工資掛鉤制，按人均每月從績(jī)效工資預(yù)算中計(jì)提一定金額作為6S管理活動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，按部門(mén)考核結(jié)果分值進(jìn)行分配。活動(dòng)期間對(duì)工作難度大的部門(mén)、區(qū)域?qū)嵭锌剖覓禳c(diǎn)責(zé)任制
