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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建
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任務(wù)分配，各負(fù)其責(zé)、各司其職，這樣才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的有序、高效運(yùn)作。另一方面，作為廣大消費(fèi)者和種煙人，他們不僅僅只是在消費(fèi)或種植，
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臨近終點(diǎn)處配備人員負(fù)責(zé)打客戶防偽碼，給件煙分配獨(dú)有的身份標(biāo)識(shí)。在自動(dòng)裝箱環(huán)節(jié)，由自動(dòng)包裝機(jī)負(fù)責(zé)接收從分揀系統(tǒng)分揀出來的條煙，使其按訂單的先后順序進(jìn)行自動(dòng)包裝
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建設(shè)、用工分配制度改革和行為規(guī)范建設(shè)等，致力于營造人才成長(zhǎng)良好環(huán)境，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提升員工的職業(yè)化水平。在此大背景下，各級(jí)管理者須努力追求
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員工的思想比較消極，年輕員工一被分配到基層工作，便認(rèn)為自己是大材小用，感到前途渺茫；有的自恃有知識(shí)，大事做不來、小事不屑做
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擺放規(guī)則應(yīng)該是回轉(zhuǎn)快的商品靠近入口處，方便目標(biāo)客戶取得所需產(chǎn)品迅速完成銷售，暢銷性產(chǎn)品必須平均分配在所有走道上，日常性產(chǎn)品盡可能陳列店堂的后方，主
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客戶自主選擇、貨源自動(dòng)分配，充分尊重客戶的經(jīng)營自主權(quán)、產(chǎn)品選擇權(quán)。二是注重“三個(gè)細(xì)分”，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶、細(xì)分品牌的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)
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煙葉計(jì)劃落實(shí)的嚴(yán)肅性重視不夠，對(duì)煙用物資供應(yīng)、煙苗、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按合同分配政策不清晰，煙農(nóng)種煙隨意性比較大。因此要建立健全考核體系，既要對(duì)煙站工作人員進(jìn)行考核
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經(jīng)營銷售，不能滿足零售戶的需求時(shí)，多與客戶溝通，爭(zhēng)取他們的理解，努力保證貨源分配公開、合理、透明，確保銷售工作正常運(yùn)作。把客戶滿意
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，造成不公平分配貨源的現(xiàn)象。
小煙卷兒：這種情況的性質(zhì)可就變了，能讓老百姓憤怒的多為這種事兒啊，我們千萬得好好查查了，不能讓這種情況變得
