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;對(duì)項(xiàng)目前期工作給予了肯定，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要圍繞“三大三新”的發(fā)展理念，以綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升“六大工程”建設(shè)水平
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煙草在線專稿 近來，廣西寧明營銷部緊鑼密鼓推進(jìn)“總量評(píng)定——客戶評(píng)價(jià)體系”工作，目前前期準(zhǔn)備模擬評(píng)分工作已暫告一段落，在整個(gè)評(píng)分過程中，
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部署，并在前期試點(diǎn)及運(yùn)行基礎(chǔ)上，就《市場(chǎng)檢查工作指引》框架構(gòu)建及內(nèi)容編撰達(dá)成了共識(shí)。
會(huì)議充分肯定各試點(diǎn)單位在市場(chǎng)檢查工作法上進(jìn)行的探索，要求下階段從注重
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創(chuàng)建單位，市、縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次組織專題調(diào)研，安排部署合作社建設(shè)工作。通過前期的改組和重建工作。初步確定了示范社“1346”運(yùn)行模式。當(dāng)前
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做好籌備組織工作。早部署、早行動(dòng)，提前協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門確定上線人員，明確工作分工，并結(jié)合前期收到的社會(huì)各屆對(duì)煙草的工作意見、建議和上線期間群眾可能提出的問題
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;通過與同期、前期的卷煙庫存、價(jià)格對(duì)比等多個(gè)層面分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握卷煙品牌結(jié)構(gòu)變動(dòng)和銷量波動(dòng)情況，力求實(shí)現(xiàn)零售客戶進(jìn)銷存比例合理化。
三、注重認(rèn)真負(fù)責(zé)。為切實(shí)保證調(diào)查
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;好彩）”培育之機(jī)，下狠決心，花大力氣實(shí)施整改，力爭打開2013年品牌培育的新局面。經(jīng)過對(duì)前期推介方式的糾錯(cuò)調(diào)整，“貴煙
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機(jī)制、嚴(yán)格考核。結(jié)合前期“標(biāo)準(zhǔn)店”考核運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全功能終端客戶業(yè)績考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)功能終端客戶進(jìn)行分級(jí)管理，差異激勵(lì)，每月一考核
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人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型生產(chǎn)人員，真真正正為煙農(nóng)指導(dǎo)并服務(wù)于各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
通過以上工作措施，全站至三月七日落實(shí)面積16300畝，前期落實(shí)面積土地翻犁100%翻犁
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；并認(rèn)真記錄機(jī)耕隊(duì)隊(duì)員出勤作業(yè)情況及油料消耗情況。
二是煙農(nóng)成本明顯降低。經(jīng)過前期廣泛征求各村委會(huì)、農(nóng)機(jī)手及廣大煙農(nóng)的意見建議，合理制定服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。通過提高單臺(tái)機(jī)
