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人數(shù)僅100余人。上世紀90年代中后期蓬勃發(fā)展三產(chǎn)，組織機構(gòu)開始急劇膨脹，旗下經(jīng)營著40多家下屬企業(yè)；員工隊伍快速壯大，巔峰時期擁有5000余人
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;防止煙葉外流現(xiàn)象的出現(xiàn)。煙葉技術(shù)員在平時大田后期管理和預(yù)檢工作時走進田間地頭和煙農(nóng)家中，及時宣傳相關(guān)煙葉收購政策。四是煙葉收購宣傳方式要多?，F(xiàn)代社會能做為宣傳的媒體和手段很多
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的人生價值。
九十年代后期，在國家市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型改革的大潮推動下，煙草由賣方市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，受多種因素綜合影響，云南省煙葉生產(chǎn)失控
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年代中后期，張家口卷煙廠第二次選擇了“鉆石”品牌。但由于相關(guān)配套措施沒有及時跟上，不久后，“鉆石”再次停產(chǎn)。2001年，立志于打造全國性大品牌
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03-11年銷量圖
上世紀90年代后期，黃山品牌歷經(jīng)曲折，一度陷入徘徊迷惘。面對這一局面，安徽煙草人又一次解放思想，敢破敢立，
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建設(shè)給自身店鋪帶來的發(fā)展變化，從而固化其求美觀、重形象的優(yōu)越意識，保證后期維護管理到位。
不僅如此，客戶經(jīng)理在具體的陳列指導工作中，還摸索出
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，就好了！
批發(fā)部時代：送貨服務(wù)讓我“又愛又怕”
到了九十年代后期，王平所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了卷煙批發(fā)部，批發(fā)部里有專門的卷煙配送車輛
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：一是節(jié)目或促銷項目太少，消費者不能盡興；二是贈品提前發(fā)完了，后期的贈品不能及時跟上。還有一些促銷活動出現(xiàn)銜接不到位、相互之間脫節(jié)的問題。比如在設(shè)計活動時
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有無電腦等情況也都進行了調(diào)查，在后期的工作中，安陽市公司堅持要求客戶經(jīng)理主動做零售客戶的工作，對沒有電腦的客戶采取了到網(wǎng)吧訂或讓讓親戚幫忙訂，
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維護成本：由于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)清楚，分工明確，對后期業(yè)務(wù)的升級，只需升級業(yè)務(wù)層內(nèi)容，即可實現(xiàn)所有的終端設(shè)備同步升級，減低
