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卷煙經(jīng)營有序發(fā)展。
四是夯實煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理日常監(jiān)管基礎(chǔ)。將內(nèi)部監(jiān)督融入日常管理中，堅持定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，堅持事前審核、事中監(jiān)控和事后檢查相結(jié)合
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;“通過監(jiān)控連續(xù)運(yùn)行過程中設(shè)備的關(guān)鍵部件，這套智能監(jiān)控系統(tǒng)可以讓操作人員預(yù)先做好零部件更換準(zhǔn)備?！? 虹霓公司還開發(fā)了一套早期預(yù)警系統(tǒng)。作為對機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)的一個補(bǔ)充，
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要定期對大客戶進(jìn)行有效的評估以作為再次篩選的依據(jù)，來維持與客戶長期性的合作關(guān)系。
（二）設(shè)定專門的大客戶客戶經(jīng)理
客戶經(jīng)理是煙草公司和卷煙零售戶的橋梁
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五、定期整理。定期對庫存做一次整理，以方便拿放為原則，重新堆垛、碼齊。按季節(jié)消費(fèi)特點(diǎn)，當(dāng)季暢銷煙應(yīng)碼放在易拿易放的位置。定期核對實物與臺帳數(shù)目
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，采取定量考核與定性考核、日?？己伺c集中考核、定期考核與不定期考核，充分發(fā)揮考核機(jī)制的激勵引導(dǎo)作用。
二、過程跟蹤與結(jié)果兌現(xiàn)動態(tài)結(jié)合?？己送ㄟ^實地考核與專賣信息系統(tǒng)
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。定期督查，要定期不定期對對標(biāo)工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查檢查，總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并及時解決對標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題、不足與矛盾，實現(xiàn)工作順利推進(jìn)。要優(yōu)化
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局（分公司）始終堅持“內(nèi)外結(jié)合”的方式扎實開展安全教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。即崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。所有員工、臨聘人員、轉(zhuǎn)崗人員必須接受崗前安全教育培訓(xùn)方可上崗。始終做到
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;三是強(qiáng)化零售市場一價制考核及管理，采取季度定期考核和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核；四是依托誠信互助小組平臺，強(qiáng)化零售戶誠信守法履約經(jīng)營，特別是對一
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，通過定期不定期的檢查、督查，總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好典型，發(fā)現(xiàn)存在問題與不足，并采取有效的改進(jìn)措施。二是建立幫扶機(jī)制。對那些在現(xiàn)代終端功能發(fā)揮方面存在問題
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的大討論，研究解決“分析、計劃、檢查、處理”各個環(huán)節(jié)中的存在問題，創(chuàng)新和推廣“APCD工作法”，實現(xiàn)市場監(jiān)管從定期例行檢查市場向重點(diǎn)精準(zhǔn)檢查轉(zhuǎn)變，
