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;對(duì)照行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，著重從制度管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩方面入手，以目標(biāo)管理為手段，認(rèn)真查擺隱患并明確整改期限，以“先急后緩、先難后易”為思路
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活動(dòng)規(guī)模和會(huì)期，倡導(dǎo)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段改進(jìn)會(huì)議形式，提高會(huì)議效率。嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。各類會(huì)議一律不
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氛圍，共同維護(hù)平安和諧工作環(huán)境。
二是把綜治宣傳與日常宣傳相結(jié)合。利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、橫幅、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)現(xiàn)代兩種手段，廣泛采取“陣地式”、“啟發(fā)式”、“互動(dòng)式”等多種形式
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發(fā)展共識(shí)，匯集參與和支持安全工作力量，規(guī)范安全生產(chǎn)行為習(xí)慣，夯實(shí)安全基礎(chǔ)基層的重要手段和有效途徑。對(duì)提高全員安全意識(shí)，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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的內(nèi)容、策略、流程、手段和考核等要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)；要著重從跨行結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算、小額貸款等方面給予客戶協(xié)助支持，開展增值性服務(wù)；幫扶責(zé)任人每月
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流入制假窩點(diǎn)。
二是持之以恒抓監(jiān)管。緊緊依托專賣管理軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管手段和方法的不斷創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)零售客戶和卷煙市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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為手段，通過(guò)科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效的運(yùn)作，可以進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流，管理方法創(chuàng)新從而改變目前煙草專賣執(zhí)法工作死板的、格式化和各自為戰(zhàn)的狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義的工作模式具有十分重要
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學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制。
探索開放式學(xué)習(xí)機(jī)制。樹立開放式學(xué)習(xí)思維，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)新風(fēng)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高學(xué)習(xí)實(shí)效性；每月組織集中學(xué)習(xí)
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更高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、更好經(jīng)營(yíng)環(huán)境、更廣發(fā)展空間。
三是以“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”為目標(biāo)，通過(guò)統(tǒng)一店招、貨柜、陳列等加強(qiáng)終端硬件統(tǒng)一，提升整體形象，
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檢查手段。采取大范圍全面檢查與重點(diǎn)檢查、定點(diǎn)清理與拉網(wǎng)式清理、定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式開展清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)。
三是積極加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加大案件查辦力度，提高聯(lián)合執(zhí)法效果
