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當(dāng)前快遞物流涉煙違法行為的特點和趨勢召開會議，并深入轄區(qū)12家從事遞送業(yè)務(wù)分揀中心和31個物流寄遞網(wǎng)點，掌握各快遞物流單位每天的到貨時間、到貨數(shù)量、貨物的大致來源地及歷史記錄
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;掌握經(jīng)營戶的貨源分配情況；通過專賣信息平臺中的大戶歷史違規(guī)記錄，篩選出重點嫌疑戶，為制定市場監(jiān)管對策提供可靠依據(jù)。
市場檢查與營銷走訪無縫結(jié)合。區(qū)局
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進行停業(yè)整頓，擅自停業(yè)的進行公告處理。
三是加強特殊業(yè)態(tài)戶監(jiān)管。深入開展特殊業(yè)態(tài)戶調(diào)查摸底，全面掌握轄區(qū)特殊業(yè)態(tài)零售客戶信息，建立特殊業(yè)態(tài)客戶管理檔案
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許可證管理辦法實施細(xì)則（試行）》進行及時學(xué)習(xí)講解。尤其是新舊條文之間的差異化規(guī)定，特別是對一些新增或改動的地方應(yīng)重點掌握，充分理解此次《細(xì)則
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非法流通和治理作為當(dāng)前的首要工作任務(wù)，從源頭上根治。
二是持續(xù)加強客戶大數(shù)據(jù)監(jiān)管。以查看、走訪等形勢對比分析銷售數(shù)據(jù)，掌握風(fēng)險品牌、風(fēng)險客戶的銷售和庫存情況
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整治。進一步完善市場信息采集和卷煙價格監(jiān)督機制，做好貨源投放的監(jiān)管，確保投放科學(xué)合理，符合市場實際。掌握市場流向，加強對“天價煙”的市場監(jiān)控
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專賣內(nèi)管人員定期實地盤點“天價煙”庫存情況，掌握銷售動態(tài)，確?！疤靸r煙”規(guī)范、落地銷售。
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，確保扶貧工作順利進行。
二是做好精準(zhǔn)摸底。組織全體黨員開展精準(zhǔn)扶貧調(diào)查摸底工作，準(zhǔn)確掌握第一手資料，認(rèn)真做好建檔卡，切實解決“底子清、底子
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個人工作情況和體會，確保一線員工能夠“帶著問題上市場、解決問題下市場”。與此同時，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子為實時掌握市場信息，多次深入市場走訪客戶，了解
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，準(zhǔn)確掌握管理辦法的重點要求，強化意識、落實責(zé)任，捋順采購流程，健全采購方式運作機制，確保采購監(jiān)管、制度執(zhí)行落實到位。
優(yōu)化采購
