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”為主的群組供應(yīng)方法應(yīng)用到分解各區(qū)域貨源上，使合理的貨源投放建立在對客戶群組的準(zhǔn)確劃分上。
另外，要加強(qiáng)品牌選擇與培育，形成合理品牌格局?？蛻艚?jīng)理年初要制定
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細(xì)分，劃分出體驗(yàn)、旅游、便捷、田園四類終端，打造樣本標(biāo)桿，分步實(shí)施建設(shè)，零售終端生態(tài)格局不斷
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，構(gòu)建了店面結(jié)合、以點(diǎn)帶面的旅游終端格局。
著重“合力建”
有了精準(zhǔn)的定位，安順市局（公司）開始思考如何建設(shè)旅游終端。
要想
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”的良好格局。
今年，全市戶均種植面積達(dá)到16.31畝，超過全省平均水平。攀枝花市煙草專賣局（公司）主動把煙葉產(chǎn)業(yè)置于立體農(nóng)業(yè)發(fā)展大局中謀劃
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面積達(dá)到4萬畝，種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）由64個優(yōu)化為50個，戶均種植規(guī)模達(dá)到50.9畝，逐步構(gòu)建了規(guī)模穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局
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;組織行業(yè)內(nèi)300多名專業(yè)技術(shù)人員和500余名烤煙生產(chǎn)科技員，通過煙草統(tǒng)合，形成煙草、農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、氣象等部門開展技術(shù)合作服務(wù)格局，全方位搞好增收技術(shù)指導(dǎo)
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，加快形成資源利用高效、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定、產(chǎn)地環(huán)境良好、產(chǎn)品質(zhì)量安全的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局?！饼垘r市局（公司）局長、經(jīng)理姜林燦告訴記者，曾經(jīng)作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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;簽訂責(zé)任書，形成上下聯(lián)動的工作格局，力保目標(biāo)任務(wù)的完成。
和愛煙站的羅澤國告訴筆者，從年初的煙葉面積落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，他就感覺到
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副主任直接負(fù)責(zé)，辦公室主任總負(fù)責(zé)的工作格局。明細(xì)工作流程與工作職責(zé)，責(zé)任到人，嚴(yán)格績效考核制度。進(jìn)一步理順工作流程，加大對市委市政府及省市局政策
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的互動交流方式，全方位開展與零售客戶的互動，形成常態(tài)化、長效化、立體化互動提升工作格局，有效提升零售終端經(jīng)營人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)零售客戶的品牌宣傳
