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把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)帶來(lái)的新變化，客觀看待新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極適應(yīng)行業(yè)深化改革帶來(lái)的新變化，清醒認(rèn)識(shí)自身發(fā)展中存在的問(wèn)題，按照“消除浪費(fèi)
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，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域劃出了紅線，消除了模糊地帶。原來(lái)廣告法只有7種商品和服務(wù)的廣告準(zhǔn)則，這次增加到17種。凡是和消費(fèi)者生產(chǎn)生活聯(lián)系比較緊密的，幾乎都囊括了進(jìn)來(lái)
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，又有疑問(wèn)，就對(duì)我們的店鋪產(chǎn)生誤會(huì)，這就需要我們做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，消除一切對(duì)店鋪的不良因素。
在日常銷售中，任何細(xì)節(jié)都不
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以及監(jiān)管內(nèi)容和形式進(jìn)行分解，并通過(guò)分解監(jiān)管重心和對(duì)不同零售客戶分類監(jiān)管的分解，切實(shí)消除城鄉(xiāng)結(jié)合部的市場(chǎng)監(jiān)管盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，真正把握城鄉(xiāng)結(jié)合部卷煙專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管脈搏
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生產(chǎn)流程精益求精，消除冗余流程和動(dòng)作，將浪費(fèi)降至最低。
對(duì)制絲車間來(lái)說(shuō)，我接觸精益管理首先是從“彩虹”儀表盤(pán)和精益工具箱開(kāi)始的。前者上的弧形條共有綠、紅、黃
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;消除客戶誤解和誤會(huì)。通過(guò)入戶宣傳、解疑釋惑，促使部分客戶自覺(jué)走出思想認(rèn)識(shí)“誤區(qū)”，積極配合客戶經(jīng)理工作，從主觀上找原因，在服務(wù)上下
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午，晴朗的龍州東南方上空突然發(fā)生三下沉悶的巨響，當(dāng)時(shí)敵我對(duì)峙已有所緩和，但任何一位
邊防軍人的戒備心仍未消除。不出5分鐘，得知轉(zhuǎn)戰(zhàn)到龍州的空軍
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，自己是不是與他們有了代溝，如何消除這個(gè)代溝，如何提供一些有價(jià)值的信息與指導(dǎo)，這些都是創(chuàng)新所包括的內(nèi)容。如果滿足于以往的發(fā)展，就會(huì)安于現(xiàn)狀
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宣傳情況，（2）目標(biāo)品牌上柜率，（3）目標(biāo)品牌動(dòng)銷率。
（二）如何消除鄰縣緊俏卷煙
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，開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，使員工安全防范意識(shí)根深蒂固。通過(guò)實(shí)施“違章舉報(bào)獎(jiǎng)”等新舉措，加大反習(xí)慣性違章查處力度，百分之百的消除和堵塞安全管理隱患和漏洞
