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;加強對終端的品牌宣傳，提高對品牌的認知，吸引終端了解熟悉品牌、主動向消費者推介品牌；引導(dǎo)終端產(chǎn)品陣列，把有效利用終端面積、商品陣列與培育品牌、引導(dǎo)
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;不會隨意改變，所以一般直接詢問熟悉的品牌，如江浙一帶的游客喜歡購買“利群”、“蘇煙”，外國游客喜歡購買“萬寶路”、“三五”。所以游客的需求具有一定的隨機性
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，造成內(nèi)管工作總體情況達不到預(yù)期效果。
二是內(nèi)管人員對銷售業(yè)務(wù)不熟悉：不能有效地結(jié)合營銷系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象；客戶商定總量分配不合理，特別是部分
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過程中要善于聽取卷煙消費者對各個卷煙產(chǎn)品質(zhì)量、價格、吸味風(fēng)格等評價，盡可能多地通過顧客了解各種卷煙產(chǎn)品的特點，以便熟悉各個產(chǎn)品的內(nèi)在特性，并用于對其它顧客的卷煙
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是來自情感方面的喚醒，作為十元檔卷煙里曾經(jīng)的精品之作，如今再次回歸本地市場，零售商家、消費者看到這曾經(jīng)熟悉的卷煙怎能不大力支持呢！
4、軟
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%?！? 看到這樣的機遇，跨國公司都越來越注重中國低線城市市場。2010年剛到中國上任的寶潔大中華區(qū)總裁施文圣，還未熟悉他廣州的辦公室，就立即起程來到湖南
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商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
一、日本7-11便利店的終端商業(yè)模式經(jīng)驗
遍布大街小巷的連鎖便利店，其實正是我們能看到的最熟悉也是最成功的終端商業(yè)模式。我們就從日本7-11便利店成功的經(jīng)驗
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”的服務(wù)終端，處于企業(yè)卷煙經(jīng)營的“前沿”，是卷煙經(jīng)營企業(yè)落實政策和完成營銷任務(wù)的執(zhí)行者。從這個角度來看，卷煙零售業(yè)戶對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)活動較為了解和熟悉
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員工熟悉不同專業(yè)的工作，倡導(dǎo)崗位練兵。
三、分類施教，充分激發(fā)每個員工的潛能
1、堅持思想素質(zhì)教育不放松。
員工思想素質(zhì)教育培訓(xùn)至關(guān)重要，員工僅有
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，漸漸熟悉了流程，掌握了一些竅門，但還沒來得及深入研究學(xué)習(xí)實踐，姜寶迪就又被派去牛車河煙站去代班會計。從未學(xué)過財會的姜寶迪是“趕鴨子上架”，
