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是有效配置市場資源、平衡供需關(guān)系，不斷提高適應(yīng)市場能力的前提和基礎(chǔ)?！鞍纯蛻粲唵谓M織貨源”要求大力開展工商協(xié)同營銷的必要，拉近工商企業(yè)之間的距離，工商信息共享
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;一）優(yōu)化資源配置，提升服務(wù)水平
設(shè)置客戶經(jīng)理崗位專業(yè)化分工項目，設(shè)立了專職的客戶經(jīng)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)終端和示范終端，實現(xiàn)功能細(xì)分，
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分級散葉收購管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）印發(fā)給各煙葉產(chǎn)區(qū)、部門?！兑?guī)范》共有三部分、近百條細(xì)則，從組織管理、作業(yè)規(guī)程、設(shè)施設(shè)備配置對整個專業(yè)化分級散葉收購
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/分提高到1600～1800支/分，這是它最大的成功。YJ13型卷煙機的不足之處是采取“一切倆”技術(shù)時，沒有配置相應(yīng)的蜘蛛臂機械手和承接輪機構(gòu)，
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;提供顧客滿意度。
什么是精益思想？是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用資源
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是為了規(guī)范煙草專賣品的生產(chǎn)、銷售、流通；其作用是為了堅守?zé)煵輰Ｙu專營的管理體制；其特性是實現(xiàn)煙草市場資源優(yōu)化配置，所以說煙草專賣許可證制度是煙草專賣管理的基石
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的變化和商戶的反映。同時，從公司經(jīng)營的側(cè)重點看，人員配置以煙葉生產(chǎn)和收購所占比重較大，現(xiàn)有卷煙銷售力量還難以把觸角延伸到終端市場。
所以，
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指標(biāo)是張建明的最大心愿。“十一五”技改時，動能設(shè)備的選型配置和安裝調(diào)試任務(wù)緊、期限急，必須在其他部門搬遷之前完成。2009年4月，無論在工房場地或白天黑夜
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規(guī)定為每個崗位設(shè)計獨立的吸塵裝置，除塵能力不足，車間內(nèi)所有電器設(shè)備沒有按防爆要求配置。四是，企業(yè)安全生產(chǎn)制度和措施不完善，不落實，
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一項攻堅克難的重要課題，也是破除煙草行業(yè)物流企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。只要抓住物流費用管控的節(jié)點，加入相應(yīng)管理制度的“調(diào)料配置”，那么煙草行業(yè)物流費用定額管理的這道
