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增長13.8%，重點(diǎn)骨干品牌銷售同比增長27.8%。
3.突出主體地位，統(tǒng)一人事管理。改革的初步嘗試收獲成效，但同時也暴露出更深層次的問題，
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增長了13.93%，商業(yè)實(shí)際銷售23.07萬箱，同比增長了18.8%，增幅高于全國性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌的平均增幅；尤其是“金圣”品牌省外
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;走上了良性發(fā)展的軌道。然而這與行業(yè)最終想實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)仍有一定差距，為此，國家局提出了培育“十多個重點(diǎn)骨干企業(yè)”和“十多個重點(diǎn)名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步明確了卷煙
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煙草在線專稿 在2011年全國煙草工作會議上指出，加快轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，重點(diǎn)在于調(diào)整卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于知名品牌加快成長。重點(diǎn)骨干品牌是中國煙草增強(qiáng)
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，市場占有率達(dá)32.58%。
2007年，全國重點(diǎn)骨干品牌中只有9個品牌有低焦油規(guī)格，到2008年已增加為14個。2009年，“紅塔山
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培訓(xùn)方法。開展頭腦風(fēng)暴，品牌經(jīng)理每周組織開展一次由營銷中心業(yè)務(wù)骨干參加的品牌討論，共同分析市場，共同進(jìn)行案例學(xué)習(xí)討論。持續(xù)鍛煉隊(duì)伍，每天早上由1
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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計(jì)劃并提交，客服辦、專賣股每月要對各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確保客戶經(jīng)理和市管員對客戶指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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——“利群”系列、“大紅鷹”系列、“雄獅”系列銷售情況進(jìn)行分析：
一、“利群”系列市場分析
“利群”系列卷煙作為省內(nèi)一二類煙主要規(guī)格，亦是本地市場高檔卷煙的骨干
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。客戶經(jīng)理要加強(qiáng)市場分析，全面掌握骨干品牌卷煙的基本信息，加強(qiáng)對客戶的推薦，向零售戶大力宣傳卷煙的賣點(diǎn)，提高卷煙品牌的知名度和美譽(yù)度。作為一名
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和培育知名品牌之間的關(guān)系，牢固樹立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在確保重點(diǎn)骨干品牌和“金圣”煙銷量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，根據(jù)新余經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢調(diào)整
