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，強(qiáng)化思想教育，安全意識(shí)。牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，以扎實(shí)的工作和有力的措施確?！伴_門紅”期間人、財(cái)、物的絕對(duì)安全。加強(qiáng)與相關(guān)部門
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的第一增長(zhǎng)點(diǎn)來抓，為打造“名牌精品市場(chǎng)”提供重要保障。以部門協(xié)作為目標(biāo)，在創(chuàng)新機(jī)制上下功夫；以打假破網(wǎng)為目標(biāo)，在破網(wǎng)絡(luò)上下功夫；以重點(diǎn)
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全省第一、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“衡水經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的無尚榮譽(yù)；這里有衡水市十大經(jīng)濟(jì)人物的企業(yè)引領(lǐng)人，有敬業(yè)愛崗無私奉獻(xiàn)模范干部康洪民科長(zhǎng)，有國家、省、市級(jí)
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，好，那稍等一下，我們副擋和裝盤工去提膠水了?！背弥热说墓Ψ?#xff0c;我好奇地問：“這幾個(gè)月設(shè)備考核都是你們機(jī)臺(tái)拿第一，你們有
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學(xué)會(huì)了用網(wǎng)絡(luò)訂煙，我高興的發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上訂煙比電話頂煙有很多優(yōu)點(diǎn)，并能給我的生意帶來很多好處。
第一：網(wǎng)上訂煙打破了我與電話溝通有障礙限制。自從
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，庫存物資做到“分區(qū)分類，合理堆放”。
六是全面開展倉儲(chǔ)質(zhì)量管理。物資管理工作的質(zhì)量始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，克服重供應(yīng)、輕管理的思想，以達(dá)到供應(yīng)好
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掛鉤領(lǐng)導(dǎo)包片，干部包村、村干部包戶，將鄉(xiāng)上抽調(diào)人員和村主要干部作為烤煙生產(chǎn)的第一責(zé)任人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，負(fù)責(zé)跟蹤動(dòng)員，實(shí)行誰
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大田移栽結(jié)束后兌現(xiàn)。
五是加大土地流轉(zhuǎn)力度爭(zhēng)面積。各村要對(duì)土地流轉(zhuǎn)實(shí)行干部責(zé)任包干和建立臺(tái)賬銷號(hào)制度，駐村干部、村書記為土地流轉(zhuǎn)第一責(zé)任人，對(duì)于沒有種煙能力的低保戶
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、多措施推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，較好地完成了年初確定的黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)。
考核組領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提出三點(diǎn)要求。第一，要進(jìn)一步提高對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的認(rèn)識(shí)，
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爸爸的特別愛稱。別人抽煙是一根一根地抽，他則是把兩根煙接到一起抽，再看他那被煙熏黑了的牙齒，就知道他煙癮有多大了吧。我敢說把他排名第一，那是絕對(duì)
