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的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)和工藝、技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)。
海爾總裁張瑞敏深有感觸地說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好
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上擺放著可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等碳酸飲料；到2005年時(shí)，旭日升已經(jīng)徹底離開了市民的視線；脈動(dòng)、勁跑等功能性飲料，紅牛、力保健等保健類飲料產(chǎn)品則開始
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千頃之深，一個(gè)人去柳樹下劃船，實(shí)在難為情。我太寂寞了，青春浩浩蕩蕩，不找點(diǎn)出格的事做是不行的。我迅速地把自己變成了生理上的女人，
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，從而導(dǎo)致工作的出錯(cuò)。流程建設(shè)在這里便承擔(dān)著重要的角色，首先對(duì)各崗位的區(qū)域進(jìn)行劃分，制定相應(yīng)的流程圖，界定每位員工需要做哪些事，由誰(shuí)來(lái)做
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車。
他一到目的地，渴得嗓子直冒煙的他第一件事就是迫不急待地喝上一杯水。這個(gè)事后來(lái)被分部的同事們知道了，于是就堅(jiān)持事先給他準(zhǔn)備一杯溫開水。王峰開車不飲水就成了他敬業(yè)工作
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的技術(shù)，很少有機(jī)會(huì)也很難參與到烤煙科研項(xiàng)目中。而QC項(xiàng)目實(shí)施后，科研變成基地單元員工自家的事、身邊的事。其表現(xiàn)特征的重要特點(diǎn)為：一是QC課題是基地單元員工根據(jù)
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的需要就是命令，必須竭盡全力而為之，沒(méi)有事大事小之分，沒(méi)有份內(nèi)份外之分。”正是他堅(jiān)持的這些小事、瑣碎事，維護(hù)了車間的大穩(wěn)定、大和諧?！? 回想
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編織布直接遮住了照明燈和蒸汽管道，如果在施工期間有電纜短路的話，機(jī)器故障事小，萬(wàn)一塑料編織布被點(diǎn)燃，那后果就不堪設(shè)想了。事故隨時(shí)可能發(fā)生
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了！我在外就是想把工作干好，其它什么事都沒(méi)有，這個(gè)你應(yīng)該最了解，別想多了，家里有事給我打電話?！迸R上班前，你簡(jiǎn)短的幾句話讓我
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的日子，李勁松卻花幾十元錢買一大掛鞭炮送祝福，成了該村的一件新鮮事。
據(jù)了解，原來(lái)，景有權(quán)與李麗夫婦作為賓川卷煙婚慶促銷的新人之一
