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線，從管理制度、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程控制、共享模板、風(fēng)險(xiǎn)控制“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”入手，以列表式管理手段為支撐，基本形成了一套較為完整的管理制度體系，深入推進(jìn)“應(yīng)招盡招
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努力提高卷煙配送到貨確認(rèn)刷卡率及配送到戶率?！? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)：企業(yè)與零售戶之間的協(xié)作是決定市場(chǎng)走向的基礎(chǔ)，雙方要切實(shí)運(yùn)行好資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共生機(jī)制，為高效
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是否存在批零倒掛、卷煙外流的可能；積極發(fā)揮部門協(xié)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)獲取停歇業(yè)客戶套購卷煙、代訂代購卷煙等違法違規(guī)線索；加強(qiáng)對(duì)易發(fā)生卷煙
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兩名或多名客戶經(jīng)理的共享客戶，在客戶經(jīng)理之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月末，根據(jù)客戶的認(rèn)可程度，決定銷售業(yè)績(jī)的歸宿，增強(qiáng)了客戶經(jīng)理的危機(jī)意識(shí)
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的獎(jiǎng)懲制度。
在開展煙草專項(xiàng)整治行動(dòng)中，湖北煙草專賣行政主管部門不斷加強(qiáng)與湖北省工商局信息交流、數(shù)據(jù)共享、案件查處方面的執(zhí)法協(xié)作，結(jié)合市場(chǎng)秩序優(yōu)化“靶向”整治行動(dòng)
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關(guān)系。企業(yè)與全體員工共創(chuàng)共享未來。合肥煙草始終堅(jiān)持正確處理好企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系，努力營造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的發(fā)展氛圍。堅(jiān)持人本管理，不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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、群眾舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)線索，經(jīng)營案件；加強(qiáng)與公檢法等部門在案件立案、信息共享、證據(jù)固定、異地取證、跨省抓捕等方面溝通協(xié)調(diào)，提高聯(lián)合辦案的能力
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，是系統(tǒng)綜合集成、資源整合共享、業(yè)務(wù)高效協(xié)同、操作高效便捷、決策管理精準(zhǔn)、安全保障有力的一體化“數(shù)字煙草”信息化平臺(tái)，體現(xiàn)了業(yè)務(wù)、管理和技術(shù)“三位一體”更深程度的融合，
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四、經(jīng)驗(yàn)相互交流。
有了聊天群，客戶之間交流的機(jī)會(huì)增多了，一些好的盈利經(jīng)驗(yàn)可以彼此共享。
例如，某高速公路工地附近的客戶在群里交流
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平臺(tái)，助推大連煙草實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是助推工作方式由固定辦公向移動(dòng)辦公轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)信息共享實(shí)時(shí)化。通過移動(dòng)內(nèi)網(wǎng)、移動(dòng)看板、移動(dòng)審批系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售
