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的認(rèn)知往往停留在營業(yè)時(shí)間的開與關(guān)，而顆?；暯窍碌臅r(shí)間管理，則是將一天24小時(shí)分解為多個(gè)具有獨(dú)特特征的消費(fèi)場景。在廣州天河區(qū)的一項(xiàng)調(diào)研顯示，商務(wù)區(qū)煙草零售店的全天
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檢查、監(jiān)督、考核；建立廠級及重點(diǎn)用能部門月度能源分析制度，將年度能耗目標(biāo)分解至重點(diǎn)用能部門，每月編制各部門月度用能計(jì)劃，月末進(jìn)行能源環(huán)境分析
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建設(shè)之旅拉開帷幕。“日事日畢，爭分奪秒”是每一名現(xiàn)場工作人員恪守的原則，在高效完成分解任務(wù)的過程中，他們每天“多干一點(diǎn)，多趕一點(diǎn)”，
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;把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的責(zé)任、目標(biāo)和任務(wù)量化、分解、落實(shí)，夯實(shí)政治責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；同時(shí)通過依責(zé)任制考核管理辦法加強(qiáng)對“責(zé)任書、承諾書、協(xié)議書
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盒裝填設(shè)備”在張煙成功落地。來不及絲毫停歇，調(diào)試又是一場硬仗！對硬盒包裝機(jī)進(jìn)行分解、加裝裝填裝置、完成包裝機(jī)和裝填機(jī)的匹配運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)電氣的協(xié)同運(yùn)行……這一系列的工作都是他肩上
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運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)污水經(jīng)過管網(wǎng)收集，匯聚到污水處理站，經(jīng)過格柵井剔除雜質(zhì)、調(diào)節(jié)池穩(wěn)定水質(zhì)、缺氧池分解有機(jī)物、MBR膜池完成深度過濾，再經(jīng)紫外線消毒，最終
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，將任務(wù)分解到村到戶、責(zé)任壓實(shí)到人。強(qiáng)化區(qū)域布局。師宗縣結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，將煙葉開發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量優(yōu)、煙農(nóng)技能水平高、基礎(chǔ)設(shè)施配套好、組織有力的兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種煙
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生命的萌發(fā)。據(jù)合作社的負(fù)責(zé)人介紹，“為了培育出充足的壯苗，我們實(shí)行‘網(wǎng)格化’責(zé)任制管理，將每個(gè)育苗大棚責(zé)任分解到人，技術(shù)員每天巡查大棚的日常管理
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、百折不撓的決心和毅力，不折不扣地執(zhí)行，不達(dá)目的不罷休，不獲全勝不收兵。實(shí)干2025年，要干在每一天、干好每件事，因地制宜做好任務(wù)分解
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物流持續(xù)深化、綠色物流低碳發(fā)展、高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)賦能等方面分析研究、明確目標(biāo)、細(xì)化措施。卷煙物流配送中心表示，將根據(jù)上級工作部署，細(xì)化任務(wù)分解，完善考核細(xì)則
