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等。
黃細(xì)花表示，提出這個(gè)建議后，也受到了一定的壓力?！昂芏酂熋裾f這是私權(quán)，為什么黃細(xì)花這么較真！那些分配在煙草公司的同學(xué)也向我抱怨，
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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)煙農(nóng)間的交流學(xué)習(xí)，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進(jìn)了煙葉
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的規(guī)劃編制并啟動(dòng)建設(shè)。
（四）卷煙營銷網(wǎng)建水平不斷提升
緊緊“規(guī)范、保牌、穩(wěn)價(jià)、增效”的原則，卷煙貨源全部進(jìn)行自動(dòng)分配、并啟動(dòng)實(shí)施網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上
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，完賢村70歲的村民李學(xué)林看著分配給他家的大田，抑制不住喜悅的心情：“做夢(mèng)也想不到國家拿錢來幫助小田并大田，我家原來有8畝多的山田，從梁
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，員工能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動(dòng)用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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人才隊(duì)伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要從公司機(jī)關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實(shí)際，深入開展作風(fēng)
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辦法，公開貨源分配，加強(qiáng)煙草服務(wù)中心建設(shè)，開通96368服務(wù)熱線并跟蹤考核服務(wù)情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會(huì)的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
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路徑和任務(wù)分配，減少AGV小車的無效行駛和等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)資源的精準(zhǔn)配置和高效利用，進(jìn)一步降低了能源消耗。同時(shí)，他們?cè)谖锪鲌@區(qū)安裝智能監(jiān)測(cè)設(shè)備
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，任務(wù)線上分配、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理，關(guān)鍵信息分角色即時(shí)推送；通過PC端精細(xì)運(yùn)營，支持接收需求、下達(dá)計(jì)劃、運(yùn)力匹配、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等65項(xiàng)功能；
