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煙草在線專稿 近來，廣西寧明營銷部緊鑼密鼓推進(jìn)“總量評定——客戶評價體系”工作，目前前期準(zhǔn)備模擬評分工作已暫告一段落，在整個評分過程中，
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部署，并在前期試點及運行基礎(chǔ)上，就《市場檢查工作指引》框架構(gòu)建及內(nèi)容編撰達(dá)成了共識。
會議充分肯定各試點單位在市場檢查工作法上進(jìn)行的探索，要求下階段從注重
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創(chuàng)建單位，市、縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視，各級領(lǐng)導(dǎo)多次組織專題調(diào)研，安排部署合作社建設(shè)工作。通過前期的改組和重建工作。初步確定了示范社“1346”運行模式。當(dāng)前
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做好籌備組織工作。早部署、早行動，提前協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門確定上線人員，明確工作分工，并結(jié)合前期收到的社會各屆對煙草的工作意見、建議和上線期間群眾可能提出的問題
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;通過與同期、前期的卷煙庫存、價格對比等多個層面分析市場現(xiàn)狀，掌握卷煙品牌結(jié)構(gòu)變動和銷量波動情況，力求實現(xiàn)零售客戶進(jìn)銷存比例合理化。
三、注重認(rèn)真負(fù)責(zé)。為切實保證調(diào)查
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;好彩）”培育之機，下狠決心，花大力氣實施整改，力爭打開2013年品牌培育的新局面。經(jīng)過對前期推介方式的糾錯調(diào)整，“貴煙
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機制、嚴(yán)格考核。結(jié)合前期“標(biāo)準(zhǔn)店”考核運行的工作經(jīng)驗，建立健全功能終端客戶業(yè)績考核激勵機制，對功能終端客戶進(jìn)行分級管理，差異激勵，每月一考核
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人員轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型生產(chǎn)人員，真真正正為煙農(nóng)指導(dǎo)并服務(wù)于各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
通過以上工作措施，全站至三月七日落實面積16300畝，前期落實面積土地翻犁100%翻犁
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；并認(rèn)真記錄機耕隊隊員出勤作業(yè)情況及油料消耗情況。
二是煙農(nóng)成本明顯降低。經(jīng)過前期廣泛征求各村委會、農(nóng)機手及廣大煙農(nóng)的意見建議，合理制定服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)。通過提高單臺機
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和市場監(jiān)管的新一輪高潮。
二是摸底排查、重點明確。行動開展前期，對本轄區(qū)卷煙市場認(rèn)真排查，對重點對象和重點區(qū)域進(jìn)行走訪調(diào)查，確定了主要檢查的對象
