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專賣市場(chǎng)管理工作提出了更高的要求，如何從市場(chǎng)分析中掌握市場(chǎng)變化，調(diào)整工作方式、方法，創(chuàng)新工作思路，解決好建立一支綜合素質(zhì)高，執(zhí)法
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;找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，確定工作目標(biāo)。經(jīng)過(guò)研究，確定了卷煙零售終端建設(shè)的重點(diǎn)定在圩鎮(zhèn)以上市場(chǎng)，工作思路明確為：以守法經(jīng)營(yíng)為
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和調(diào)研，聽取零售客戶呼聲，研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。并及時(shí)采取必要的措施，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略和工作思路，洞察卷煙市場(chǎng)存在的變化，以“先變”應(yīng)“后變
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關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展變化，理性把握市場(chǎng)預(yù)期，落實(shí)新一屆黨組工作思路，堅(jiān)決克服脫離市場(chǎng)實(shí)際、一味調(diào)高結(jié)構(gòu)的不良傾向與不當(dāng)做法，主動(dòng)調(diào)整優(yōu)化卷煙銷售
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信息資源的有效利用和數(shù)據(jù)挖掘工作，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路，完善工作措施，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到行業(yè)的重大
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，在創(chuàng)新中求特色，努力做到：
一是與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促工作”的黨建工作思路，切實(shí)發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗
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，轉(zhuǎn)變工作思路，創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，重點(diǎn)解決外部監(jiān)督措施缺乏、手段較少等問(wèn)題，努力構(gòu)建和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理的外部監(jiān)督平臺(tái)。從而，推動(dòng)整個(gè)
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水平和推介能力。
3.2.2強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練
在培訓(xùn)形式上不過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中培訓(xùn)，堅(jiān)持“重實(shí)踐、重實(shí)際、重技能訓(xùn)練”的培訓(xùn)工作思路，將學(xué)到的理論知識(shí)盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作
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，作為專賣管理者必須要進(jìn)一步理清工作思路，創(chuàng)新監(jiān)管手段，才能將專賣管理工作不斷邁向新的臺(tái)階。下面，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新的市場(chǎng)監(jiān)管形勢(shì)
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取得成效的細(xì)化與保障舉措?！熬頍熒纤健笨傮w規(guī)劃的編制出臺(tái)和全面實(shí)施，“532”“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)的提出，持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展工作思路的確立，
