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，銷(xiāo)售總量處于持續(xù)擴(kuò)充之中，而貨源投放策略上采取“平衡定量”的方式，使得零售客戶(hù)不得不通過(guò)品牌置換的方式，增加同價(jià)位上柜品牌數(shù)量，提高品牌
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、追施，重點(diǎn)加強(qiáng)用肥量的控制，做到追肥量定地力、定田塊、定煙株，確保煙株長(zhǎng)勢(shì)平衡，提高煙葉整體生產(chǎn)水平和效益。
開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治。認(rèn)真落實(shí)病蟲(chóng)害
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一個(gè)平衡點(diǎn)，真正做到健康生活，快樂(lè)工作，這既是新一屆黨組的要求，也是我們的訴求，讓我們共同努力，實(shí)現(xiàn)和諧工作與生活
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”，不僅僅是品牌、是地名、是國(guó)號(hào)，更是煙香的表達(dá)形式：調(diào)和折衷、不偏不倚、平衡和諧、中庸之道。煙氣幾無(wú)刺激，燃燒速度緩慢。
智慧，
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后易發(fā)生腋芽，甚至出現(xiàn)早花。
五、適度控制剪葉程度
煙苗剪葉按照“促小控大、前促后控”的原則進(jìn)行，使煙苗整體平衡生長(zhǎng)，達(dá)到理想的根冠比和適宜的地上
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、平衡施肥、基層創(chuàng)優(yōu)、站點(diǎn)管理等方面制定詳細(xì)的考核方案，績(jī)效方案的制定促進(jìn)了各片區(qū)人員發(fā)展煙葉生產(chǎn)的積極性。
（二）機(jī)關(guān)各科室實(shí)行包站掛鉤績(jī)效考核
為了使
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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對(duì)各個(gè)子公司賬戶(hù)的資金進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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;行業(yè)企業(yè)采用煙草制品物理保潤(rùn)性能測(cè)試方法，突破了以往以平衡含水率為指標(biāo)的單一評(píng)價(jià)方法，初步建立了熱力學(xué)指標(biāo)和水分吸收散失動(dòng)力學(xué)指標(biāo)相結(jié)合的檢測(cè)體系；與美國(guó)
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重中之重來(lái)抓，切實(shí)解決發(fā)展不平衡的問(wèn)題。研究制定年度工作方案，進(jìn)一步抓好措施落實(shí)，加強(qiáng)工商協(xié)同配合，完善調(diào)度和考核機(jī)制，促進(jìn)致富工程不斷取得新成效
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結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)參差不齊，認(rèn)識(shí)浮淺，綜合素質(zhì)和能力提升緩慢，整體素質(zhì)相對(duì)較低。
（三）員工教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡。由于培訓(xùn)目標(biāo)不夠
