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癥下藥，“各個(gè)擊破”：
一是對(duì)于外商投資的商場(chǎng)、超市要進(jìn)行開展主體結(jié)構(gòu)摸排工作。尤其是那些假稱店面外包、柜臺(tái)轉(zhuǎn)租形式的外商投資商場(chǎng)、超市內(nèi)的煙酒店，要查其銷售系統(tǒng)
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能力。
建設(shè)功能終端，提升服務(wù)價(jià)值。細(xì)化制定終端建設(shè)與管理實(shí)施辦法，協(xié)助客戶探索改善店面形象，定期開展終端觀摩交流活動(dòng)。并實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分類管理
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終端發(fā)展迅速，零售終端建設(shè)成為行業(yè)網(wǎng)建工作的重點(diǎn)?？h局分公司更應(yīng)該充分把握這一機(jī)遇，發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”店面形象好、地理位置優(yōu)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、消費(fèi)者影響力大的優(yōu)勢(shì)
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;具體為通過(guò)客戶檔案管理，網(wǎng)上數(shù)據(jù)模型分析等來(lái)為客戶制定合理的方案。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高銷售獲利能力。部分零售客戶卷煙毛利率不高與自身經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象
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先天失明；兒媳離家出走；兒子因此精神幾乎崩潰。孫長(zhǎng)貴老兩口僅靠經(jīng)營(yíng)一個(gè)小店維持生計(jì)和給孫女治病。但是，店面小，經(jīng)營(yíng)品種雜，生意一直
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裝修和維護(hù)資金也是一筆不菲的支出。大多數(shù)二線城市的商業(yè)中心一間二三十平方米的店面年租金一般都在十至二十萬(wàn)每年，前期裝潢也需要十萬(wàn)左右，加上水電等其他費(fèi)用，一間
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：優(yōu)先考慮店面形象較好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、口頭表達(dá)能力較強(qiáng)的零售客戶，在全市范圍建立一個(gè)由零售客戶組成的卷煙品牌視頻宣傳網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)與零售客戶協(xié)商，在征求零售客戶同意
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;石獅市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理林宇希
案例分析：該店面位于星級(jí)酒店對(duì)面，毗鄰工業(yè)區(qū)，人員密集、車流量較大。通過(guò)兩個(gè)小時(shí)的駐店
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;石獅市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理林宇希
案例分析：該店面位于星級(jí)酒店對(duì)面，毗鄰工業(yè)區(qū)，人員密集、車流量較大。通過(guò)兩個(gè)小時(shí)的駐店
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”服務(wù)品牌示范店服務(wù)手冊(cè)》，對(duì)零售客戶及店面進(jìn)行規(guī)范管理。
“涇渭情”服務(wù)品牌實(shí)施以來(lái)，工業(yè)客戶、零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)等對(duì)咸陽(yáng)煙草的服務(wù)質(zhì)量提升給予充分的肯定
