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，對標(biāo)升位表現(xiàn)突出，卷煙銷售收入、結(jié)構(gòu)、稅利增長明顯。煙葉生產(chǎn)為實(shí)現(xiàn)“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。各單位對控制煙葉種植規(guī)模認(rèn)識到位，措施有力
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，實(shí)現(xiàn)對成本的控制分析和費(fèi)用的細(xì)化管理。目前，公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點(diǎn)，抓現(xiàn)場管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨
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過程中煙葉的成熟度、烘烤工藝、烤壞煙葉、裝煙方式等問題，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了煙葉變化及溫濕度控制等實(shí)際問題，通過烘烤技術(shù)控制以達(dá)到煙葉烘烤黃干協(xié)調(diào)，減少烤壞煙
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煙葉加工基地、煙葉雜物控制、水分控制和國家標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等工作給予了高度評價，他表示，宜賓復(fù)烤廠要加快步伐，縮短過渡時間，以易地技改作為宜賓復(fù)烤
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，從嚴(yán)控制支出；采取多種形式引導(dǎo)教育廣大干部職工齊心協(xié)力，從小事做起，從自身做起，合理利用資源，千方百計(jì)降低成本?！? 杜絕
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下步工作，陸中山強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格執(zhí)行國家局、省州局的規(guī)模控制要求，認(rèn)真做好優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)工作，有效滿足工業(yè)公司品牌需求，實(shí)現(xiàn)花垣
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，加強(qiáng)操作者對質(zhì)量控制工具的應(yīng)用，這樣產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提高才會有根本的保障。????? 近日，常德煙機(jī)鈑熱車間舉行了質(zhì)量意識及“三自一控”培訓(xùn)，共有100
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，突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重點(diǎn)和物流費(fèi)用控制難點(diǎn)，建立州、縣、站3級對標(biāo)指標(biāo)體系，明確6個總體改進(jìn)目標(biāo)和州、縣兩級指標(biāo)標(biāo)桿，細(xì)化改進(jìn)責(zé)任，
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;增加控制環(huán)節(jié)，建立必要的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制。
