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與維刻的“通配大戰(zhàn)”。簡單來說，電子煙由煙桿和煙彈兩部分組成，而煙桿的使用周期相對較長，煙彈則更新頻率相對較高，消費者快則3天一顆，
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、小小酥等。與此同時，消費環(huán)境、消費人群的變化，意味著媒體環(huán)境和傳播方式也必須迭代更新。除了TVC廣告、事件營銷之外，旺旺從消費者視角出發(fā)，嘗試跨
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業(yè)績就不斷下滑，市值距離巔峰時期一度下跌超過40%。它以往渠道為王的打法，Z世代早已不再買賬，消費人群的變化，意味著傳播方式也必須迭代更新。面對這種
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API；云端實現(xiàn)對邊緣應(yīng)用的全生命周期管理及邊緣節(jié)點應(yīng)用開發(fā)、測試、監(jiān)控、維護(hù)能力，包括應(yīng)用的推送、安裝、卸載、更新、監(jiān)控及日志等，主要應(yīng)用管理在云端的業(yè)務(wù)中臺實現(xiàn)
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得？確實值得驕傲！稍微關(guān)注煙草行業(yè)的人會發(fā)現(xiàn)，目前市面上的國產(chǎn)煙已經(jīng)占據(jù)了絕對主導(dǎo)。曾經(jīng)名噪一時的萬寶路、555、愛喜等“大牌子”，在不斷更新迭代、升級進(jìn)步
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，缺乏必要的責(zé)任感和危機感，工作積極性不高。部分專賣執(zhí)法隊伍員工不能及時更新觀念，轉(zhuǎn)變思維，與時俱進(jìn)，仍以舊的眼光看待新形勢，
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，徐飛從云南工學(xué)院畢業(yè)后考入紅煙。從事打葉復(fù)烤設(shè)備維修工作25年來，他把所有心思都用在生產(chǎn)設(shè)備的維修與技術(shù)更新上，先后獲得10多項實用新型技術(shù)專利。連生產(chǎn)廠家都
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生產(chǎn)能力人人可以獲得的今天，防止他人模仿確實是不現(xiàn)實的，他們能做的只能是延長他人模仿自家產(chǎn)品的速度，所以這家公司幾乎把所有的人力物力都用在了產(chǎn)品研發(fā)上，用不斷更新
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訂貨的煙商不計其數(shù)，甚至經(jīng)常有煙商排隊等待發(fā)貨，夜晚還在蹲守?！ ′N路徹底打開后，資金漸漸回籠，在陳毅的建議下，煙廠更新
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消品行業(yè)也在不斷更新迭代，社會消費群體更迭速度也在加快，不同領(lǐng)域不同行業(yè)都在依靠創(chuàng)新來激發(fā)更多的潛在消費，品牌之間競爭劇烈……多方因素交替出現(xiàn)，
