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優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。自2014年3月5日起，《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》正式施行，該管理辦法所稱的品牌規(guī)格是指國內(nèi)
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優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。自2014年3月5日起，《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》正式施行，該管理辦法所稱的品牌規(guī)格是指國內(nèi)
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品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進形成品牌競爭發(fā)展的市場格局而制定的。據(jù)了解，與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，2014年制
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暫行規(guī)定》、《領(lǐng)導接待日制度》等，形成“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓落實，其他領(lǐng)導履行“一崗雙責”抓好職責范圍內(nèi)的信訪穩(wěn)定工作格局，將責任具體
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加強制度化建設(shè)，為規(guī)模劃生產(chǎn)、信息化運行、流水線作業(yè)提供有效支撐。推進ISO9000質(zhì)量管理體系貫標工作，形成以環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)單元、以流程為貫穿主線的運行格局，并固化
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的競爭格局，完全市場化改革，有可能葬送了煙草行業(yè)，需要在改革上有所堅持，有所不動，才能達到預期效果。面對著經(jīng)濟中深層次矛盾
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成行、馬路錚亮，一塵不染，全新園林式格局，給每位企業(yè)員工一種“家”的感覺。各位企業(yè)老總和商界精英，在南陽卷煙廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，分別
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聯(lián)動、齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
二是三學并舉，強學習提認識。圍繞“領(lǐng)導帶頭學、支部集中學、黨員自覺學”，著力抓實領(lǐng)導干部
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據(jù)時代的挑戰(zhàn)。
4.要更加注重在信息溝通上下功夫。對內(nèi)，要實行全員專賣，通過進一步發(fā)揮業(yè)內(nèi)廣大干部職工的積極性主動性和創(chuàng)造性，著力構(gòu)建大專賣格局。對外
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，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，法制部門督導，各部門共同配合的工作格局，保證推行工作的順利開展。
二是穩(wěn)步推進，提升
