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經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新用工方式，成立了烤煙種植專(zhuān)業(yè)隊(duì)。這一體系既保證了烤煙種植的專(zhuān)業(yè)性，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，也讓村民得以從事適合自己的工作，共享
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”期間貫標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，并進(jìn)一步指出行業(yè)貫標(biāo)工作重點(diǎn)是運(yùn)用信息化手段推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合。以湖北工商為代表的體系建設(shè)信息化應(yīng)用工作取得了初步成效。行業(yè)
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度，實(shí)現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績(jī)和貢獻(xiàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門(mén)之間
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工
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）及3個(gè)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個(gè)基層煙葉收購(gòu)站、26個(gè)專(zhuān)賣(mài)管理所、22個(gè)卷煙客戶服務(wù)部，具有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員分散等特點(diǎn)，再加上近幾年人事用工
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”
“絕不放過(guò)每一次為企業(yè)爭(zhēng)光的機(jī)會(huì)”，張延國(guó)是這樣說(shuō)的也是這樣做的。身為計(jì)劃外聘用工的張延國(guó)，始終用一個(gè)正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。在工作上，他從來(lái)都把自己和企業(yè)
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;勇于開(kāi)拓進(jìn)取，努力干出成績(jī)、干出實(shí)效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強(qiáng)崗位管理，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺(tái)，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立績(jī)效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，加強(qiáng)對(duì)組織人事紀(jì)律的廉政審核，全程參與干部考察工作，重點(diǎn)考察擬提拔干部的廉政狀況，監(jiān)督考核程序，把好
