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;公司）下一步安全工作提出兩點(diǎn)要求：一要落實管控措施，重點(diǎn)抓好春節(jié)前及節(jié)日期間安全工作；二是強(qiáng)化管理監(jiān)督，重點(diǎn)抓好基建工程建設(shè)時
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實地查看包保區(qū)域消防安全設(shè)施情況，并就下一步農(nóng)村消防安全工作提出三點(diǎn)要求：
一是火源點(diǎn)管控要到位。要求寨內(nèi)柴草要清理出寨子，房前屋后一律不準(zhǔn)堆放柴草
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，順勢而為，加大轄區(qū)卷煙市場管控力度；二是要學(xué)習(xí)新版本，把握關(guān)節(jié)點(diǎn)，抓緊企業(yè)發(fā)展主要性工作；三是要注重細(xì)節(jié)，
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助?！? 正是基于打假破網(wǎng)的持續(xù)推進(jìn)以及強(qiáng)有力的市場管控，開縣2014年市場凈化率再創(chuàng)新高，達(dá)到98%。據(jù)了解，打假領(lǐng)導(dǎo)小組還部署了“春節(jié)”卷煙市場專項整治
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，嚴(yán)格按圖施工，細(xì)化施工監(jiān)管措施，強(qiáng)化施工紀(jì)律，針對不同節(jié)點(diǎn)多舉并重。由于管控到位，項目成效明顯，備受當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)一致好評
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，迅速組織開展地毯式專項排查，落實層級安全生產(chǎn)責(zé)任和消防安全責(zé)任，確保全方位管控，不留死角。
三是強(qiáng)化應(yīng)急，有效提升安全生產(chǎn)應(yīng)急
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，西雙版納煙草將把所學(xué)的知識和思維運(yùn)用到物流建設(shè)工作中，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)管控平臺作用，完善作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行模式和管理流程，實現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
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，該公司“四標(biāo)”管理體系保持持續(xù)、有效運(yùn)行。
會議部署該公司2015年體系建設(shè)四項核心工作：一是全面推行卓越管理體系，突出專業(yè)化管控，明確各管理體系
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，主要是以風(fēng)險為導(dǎo)向，通過審計來評價和改善企業(yè)風(fēng)險管控，降低和防范企業(yè)風(fēng)險。
為扎實做好風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ?#xff0c;許昌煙機(jī)公司審計部制定了審計方案
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過程中的“走過場”等形式主義現(xiàn)象，強(qiáng)化對企業(yè)相關(guān)方特別是空間跨度較大的出租鋪面的安全管控力度。二是重視行為中的細(xì)節(jié)，提高“一崗雙責(zé)”和“全員安全”工作水平，探索
