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運行的質(zhì)量和效益。努力推進(jìn)精益管理，繼續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益營銷，降低成本費用，向管理要效益，真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
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量、保質(zhì)量，更要保證管理水平提升。3月份，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，甲乙兩個班組分別開展了以“精益管理，持續(xù)改進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)”、“抓現(xiàn)場，保質(zhì)
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發(fā)展，做精制造上水平。公司從建立“生產(chǎn)組織柔性化、產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)化、設(shè)備管控效能化、成本控制系統(tǒng)化、物資保障精益化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”六大體系入手，進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造的柔性化、均
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，黃金葉生產(chǎn)制造中心將制度保障作為創(chuàng)新發(fā)展“穩(wěn)定器”，進(jìn)一步健全完善精益管理體系。自2025年以來，面向生產(chǎn)制造現(xiàn)代化需求，在機(jī)組布局、設(shè)備可靠性管理和數(shù)
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;持續(xù)推動班組成員素質(zhì)能力淬煉升級、基礎(chǔ)管理精耕細(xì)作。班組聚焦制絲核心生產(chǎn)，善用精益工具、深研科學(xué)方法，聯(lián)動科技公司搭建自主檢測報警系統(tǒng)，扎實推進(jìn)煙絲除雜優(yōu)化
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，以創(chuàng)新驅(qū)動為導(dǎo)向，以“管理必精益”為目標(biāo)，不斷改進(jìn)發(fā)布材料，積極開展發(fā)布演練，認(rèn)真向行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，把QC理念和精神
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。他帶領(lǐng)“劉文明勞模工匠創(chuàng)新工作室”團(tuán)隊，聚焦物流中心效率、成本、質(zhì)量等核心痛點，以標(biāo)準(zhǔn)化、精益化創(chuàng)新為抓手，為行業(yè)發(fā)展立標(biāo)桿、樹規(guī)范。在精益改善項目
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，推動精益運營和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新發(fā)展，探索出了一條離散型制造的智能化實現(xiàn)路徑。上海煙機(jī)公司表示，將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，圍繞“全面建成
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“異型煙作業(yè)排程優(yōu)化算法研究與應(yīng)用”行業(yè)精益課題，研發(fā)智慧排程助手實現(xiàn)一鍵排程。打造安全智能管理平臺、ADAS系統(tǒng)，上線數(shù)字智能備品備件管理系統(tǒng)，自主研發(fā)5項
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，都被他詳細(xì)記錄、深入研究，只為避免類似問題再次發(fā)生。多年來，他先后擬制、修訂制絲設(shè)備維修方案100余項，主持開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和精益項目等60
