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量主宰自己的思想。另外，經(jīng)常讀我文章的人，都具有一定認知水平，因此我忽略了一些顯而易見的背景和限定。比如，我說“正確的多沒用，有用
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窗口期，同時也意味著以日系三劍客、本土傳統(tǒng)便利店、資本驅(qū)動便利店、數(shù)字化賦能便利店、國企背景便利店等為代表的各種便利店力量，不得不被市場大勢裹挾著狂奔向“紅海”?！ ?、日
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;專利附圖如下）。3.英美煙草與PMI的專利戰(zhàn)背景作為老牌的國際煙草巨頭英美煙草，在新型煙草領(lǐng)域一直緊跟PMI的步伐，不斷加大加熱不燃燒產(chǎn)品的投資和市場拓展
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;福建丘陵山地的煙葉生產(chǎn)以小農(nóng)家庭經(jīng)營為主。在當(dāng)前“誰來種煙”壓力加大的背景下，我們大力推動生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。具體來說，服務(wù)團隊化，以職業(yè)烘烤師為專業(yè)服務(wù)隊
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;即立足“中國逐步邁向高收入國家、中國3億煙民、即將涌現(xiàn)的8億中產(chǎn)人群”的大背景，扎根中華文明四海九州的深厚沃土，深耕品牌原產(chǎn)地的一方水土和一方人文，抓住“去
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丘陵山地的煙葉生產(chǎn)以小農(nóng)家庭經(jīng)營為主。在當(dāng)前“誰來種煙”壓力加大的背景下，我們大力推動生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。具體來說，服務(wù)團隊化，以職業(yè)烘烤師為專業(yè)服務(wù)隊總隊長
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創(chuàng)新成為展示云南煙草商業(yè)良好形象的重要窗口，提升了云南煙草商業(yè)的國際影響力和知名度。在這樣的背景下，為什么還要進行科技創(chuàng)新體制機制改革？“一方面，
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;什么樣的經(jīng)歷和背景使王衛(wèi)甫在這個行業(yè)有如此大的影響力？農(nóng)民出身的成功商人，其背后是否有著鮮為人知的心酸故事？ 從賣水果到專營煙酒 王衛(wèi)甫出生在農(nóng)村一個貧困家庭
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，因而英美指責(zé)南洋業(yè)務(wù)的發(fā)展依靠了在廣州地方的關(guān)系網(wǎng)和強硬的政治背景。當(dāng)陳炯明背叛孫中山之事發(fā)生后，英國駐廣州總領(lǐng)事館支持英國匯豐銀行買辦兼廣東省商會會長陳廉伯（
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超過4000家。表面上看，“斷網(wǎng)”禁令之下，以悅刻為代表的大品牌似乎成功殺出一條血路，成為最大贏家，但在海內(nèi)外政策日趨收嚴的大背景下，
