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;做到人員、內(nèi)容、時間、效果四落實、四強(qiáng)化。安保隊伍建設(shè)要堅持專業(yè)型與管理型相結(jié)合的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略；制定辦法鼓勵安全生產(chǎn)骨干參加國家注冊安全工程師資格考取工作，確保隊伍專業(yè)水平
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修復(fù)。同時GAP的無害化尤其包括重金屬殘留的控制，都將改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，指導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展！”曾是恩施州煙草技術(shù)中心骨干力量、現(xiàn)任利川煙葉分公司副經(jīng)理的任曉紅回憶說
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、規(guī)模、電話號碼、銷售狀況等；知道轄區(qū)內(nèi)煙民特性，掌握高、中、低檔卷煙消費實情；知道主要骨干品牌的經(jīng)營狀況及發(fā)展趨勢。即品牌名稱、銷售數(shù)量、銷售速度、未來的銷售
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;介紹重點品牌的全國性知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)廣大客戶對重點骨干品牌培育銷售的重視。2、加強(qiáng)品牌上柜率，主動幫助客戶做好品牌的上柜出樣，將單包卷煙擺放在最醒目處、將條
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30～40年代水平的低速卷煙機(jī)，一步跨入生產(chǎn)具有上世紀(jì)60年代中期水平的中速卷煙機(jī)，許昌煙機(jī)人遇到了從未有過的挑戰(zhàn)。1984年1月，廠里挑選技術(shù)骨干
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現(xiàn)在物流中心推行非法人實體化管理后，全市物流線路進(jìn)行整合，資源進(jìn)行了優(yōu)化。
小煙卷兒：這次“雙11”，主打全國智能骨干物流網(wǎng)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)也開始
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;就地及時進(jìn)行技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
4、強(qiáng)化培訓(xùn)，突出重點。金沙分公司狠抓烘烤工作實效，以點面結(jié)合方式在全縣開展專業(yè)化烘烤技術(shù)培訓(xùn)，以縣公司培訓(xùn)烘烤骨干技術(shù)員為帶動
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;。與以往制定出臺的《百牌號》、《重點品牌骨干目錄》等以品牌為管理單位的做法，今年制定出臺的《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》進(jìn)一步細(xì)化以規(guī)格為管理單位，首次將規(guī)格納入目標(biāo)管理范圍
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;始終按照車間工作計劃的具體安排，依據(jù)維修的標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行。”張小明不卑不亢地答道。
“張工定然是車間的骨干設(shè)備員，我看了下，這些文件制度的邏輯緊密
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委會的機(jī)耕手逐一建檔入冊，挑選業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)的骨干分子帶動所有人提升技術(shù)水平，督促有能力的農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)對機(jī)耕手的操作技術(shù)培訓(xùn)，完善售后服務(wù)
