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，及時(shí)準(zhǔn)確地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，深入了解和掌握本地區(qū)物價(jià)上漲對(duì)卷煙銷(xiāo)售的影響，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，打擊違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)卷煙市場(chǎng)價(jià)格
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，制定措施，加以解決。同時(shí)，充分發(fā)動(dòng)職工參與在線工藝質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查找分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際問(wèn)題。
加強(qiáng)基層班組
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：隨著行業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入，行業(yè)各單位積極探索信息化技術(shù)在專(zhuān)賣(mài)管理工作中的應(yīng)用。2009年，湖北省武漢市煙草專(zhuān)賣(mài)局成功研發(fā)出了專(zhuān)賣(mài)情報(bào)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可錄入涉煙
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，為有效發(fā)揮“主體主管”的作用，各煙區(qū)對(duì)管護(hù)模式進(jìn)行了深入探索。如房縣西坪村以煙農(nóng)合作社為主體的管護(hù)模式、鶴峰縣五里鄉(xiāng)以協(xié)會(huì)為主體的管護(hù)模式、鶴峰縣中營(yíng)鄉(xiāng)以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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多好都是為顧客服務(wù)的，只有對(duì)顧客深入分析，品類(lèi)管理才能找出路。為此，他也針對(duì)當(dāng)今品類(lèi)管理中由總部控制門(mén)店即由“宏觀控制微觀”的統(tǒng)一論調(diào)，大膽地提出
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我們需要仔細(xì)深入探討的一個(gè)重大課題。因此，筆者針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督的現(xiàn)狀，就如何加強(qiáng)煙草內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作提出自己的膚淺認(rèn)識(shí)，僅供大家參考。
一
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網(wǎng)建設(shè)的逐步深入，山區(qū)農(nóng)村配送和專(zhuān)賣(mài)管理都離不開(kāi)車(chē)輛駕駛，山區(qū)行車(chē)安全是非常重要的。
廣西是個(gè)多山的省份，各地市廣泛有山區(qū)分布。由于山區(qū)地理地貌的原因
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和制約了“532、461”卷煙品牌培育工作的持續(xù)深入開(kāi)展。針對(duì)這種情況，她從規(guī)范客戶店面布置與調(diào)整卷煙陳列入手，耐心、細(xì)致地幫助客戶將重點(diǎn)關(guān)注的嬌子、黃鶴樓、黃山、云煙、玉溪
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;工商企業(yè)的廣泛協(xié)同，零售商戶的深入參與，共同助推“七匹狼”高端品牌順利實(shí)現(xiàn)從“七”到“7”的跨越。如今，“7匹狼”在全國(guó)擁有極高的知名度和美譽(yù)度。我們有理由相信
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互動(dòng)以問(wèn)卷調(diào)查形式深入了解客戶訴求。同時(shí)引入“會(huì)員制”與 “積分點(diǎn)”制度。邀請(qǐng)優(yōu)秀會(huì)員客戶參加行業(yè)自辦店?duì)I銷(xiāo)培訓(xùn)、品牌傳播會(huì)等“體驗(yàn)式”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。以及時(shí)生動(dòng)，交流互動(dòng)的網(wǎng)上服務(wù)
