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數(shù)據(jù)分析應用。要動真碰硬，兌現(xiàn)對標結(jié)果，真正體現(xiàn)“干好干差不一樣”。
三是進一步推進降本增效。新物流建設要確保10月份前完成所有項目收官投產(chǎn)。積極穩(wěn)妥推進站點、人員
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聚焦收官投產(chǎn)，夯實高質(zhì)量運行基礎(chǔ)。督促指導在建單位加快新物流建設進度，全面實現(xiàn)搬遷投產(chǎn)；以服務工業(yè)、服務市場、服務客戶為宗旨，推進異型煙分揀線
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卷煙零售客戶，調(diào)研了東莞市煙草專賣局（公司），考察了深圳煙草新物流中心建設項目和深圳煙草工業(yè)有限責任公司。
段鐵力對廣東煙草今年以來取得
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，并到新物流中心在建基建項目現(xiàn)場，對項目建設安全管理狀況、設施設備試運行安全工作，進行了全面細致的檢查，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體的整改意見和建議
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、電梯機房、計算機房、配電室、食堂等重點區(qū)域以及新物流中心建設工地等重點工程的防風加固工作，物流中心切實加強隱患排查、基礎(chǔ)設施檢查，增強巡防力量，提高防范能力。
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，豐富個性化服務內(nèi)容，提高客戶滿意度。
加強管理，積極推進物流整合。堅決落實省局關(guān)于蘭州區(qū)域物流中心“蘭白”業(yè)務整合工作部署，緊緊圍繞馬灘新
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拓展園區(qū)智能調(diào)度功能。拓展系統(tǒng)的智能調(diào)度功能，解決新物流中心相繼投入運行后智能調(diào)度能力不足的問題，使配送中心具備預到貨提示、車輛排隊卸貨調(diào)度、月臺預約等功能，
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員熟悉使用必要的消防設施設備。三是要建立完善兼職駕駛員用車管理制度，進一步加強公務用車的有效監(jiān)管。四是在新物流公司建成投入使用前，現(xiàn)物流分公司應制定確實有效的管理方案和措施
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;結(jié)合2015年新物流搬遷后實際工作量、現(xiàn)場跟蹤測算數(shù)據(jù)等因素更新了物流費用定額值。
三是將費用定額優(yōu)化與對標工作等緊密結(jié)合起來，在倉儲分揀環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)場跟測、技術(shù)攻關(guān)
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，了解當前卷煙營銷、市場管理和基層黨建工作情況；在市局（公司）新物流中心現(xiàn)場查看了分揀、倉儲作業(yè)情況。
在與市局（公司）
