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組三級站檢測結(jié)果進(jìn)行公布進(jìn)行排名、開展過程行為規(guī)范化競賽、對各崗位生產(chǎn)過程質(zhì)量控制行為進(jìn)行抽查、月末匯總等活動，努力實現(xiàn)“流程標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷化、質(zhì)量改進(jìn)持續(xù)化”精益
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授予“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。
淮陰卷煙廠卷包車間乙班在創(chuàng)建“全國質(zhì)量信得過班組”過程中，以執(zhí)行零差錯、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、市場質(zhì)量零投訴為班組目標(biāo)，大膽進(jìn)行班組自主
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配送現(xiàn)場管理，加強(qiáng)材料開箱配送現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理等，努力做到材料出入庫管理工作零缺陷、材料標(biāo)識管理工作零缺陷、儲存養(yǎng)護(hù)管理工作零缺陷?！? 鏡頭三：制絲車間
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車間、卷包車間、動力車間、物流車間、工藝技術(shù)科及品質(zhì)管理科等，選手們結(jié)合企業(yè)和自身實際，圍繞“精益管理”及追求“質(zhì)量零缺陷”為核心展開演講。選手們在演講中利用豐富的案例、質(zhì)樸
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維修小組通力配合，嚴(yán)格檢查驗收，追求設(shè)備管理零故障、零缺陷、零事故。
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：嚴(yán)控成本費用、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、夯實體系管理、完善績效考核、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高客戶滿意率、降低設(shè)備故障率、倉儲物流精細(xì)化、安全管理精細(xì)化。“七零目標(biāo)”是：零浪費、零缺陷
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員工正在進(jìn)行掛牌維修操作
煙草在線涪陵消息 為牢固樹立防微杜漸、追求零缺陷的安全理念，進(jìn)一步落實“崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)”具體要求，切實提高員工安全保障水平。近日
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 2013年，上海白玉蘭公司以“精準(zhǔn)生產(chǎn)精細(xì)控制，追求質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，持續(xù)
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、工作方式等多方面，切實提高便民服務(wù)意識，努力做到接待客戶有迎聲、問有答聲、走有送聲；實現(xiàn)服務(wù)客戶零距離、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)對象零投訴、服務(wù)質(zhì)量零缺陷
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“零距離、零差錯、零缺陷、零投訴”提升社會滿意度。
優(yōu)化工作流程。嚴(yán)格按照《煙草專賣許可證管理辦法》，進(jìn)一步明確了受理、核查、審核、審批、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、條件、職責(zé)、時限和用語
