為您找到相關(guān)結(jié)果 208 篇
-
上水平，創(chuàng)一流。
一是唱好理念灌輸歌，演好“宣傳”戲。針對部分員工認為7S管理就是大掃除等認識誤區(qū)，從理念灌輸入手，通過召開動員會、舉辦
-
“嚴、細、實、恒”的工作作風，取長補短，持續(xù)改進，真正將將7S管理標準內(nèi)化于心、外化于行、固化于形，從而實現(xiàn)7S管理理念的實際應用水平從“穿衣戴帽
-
的要點進行了講解，對“7S”的推行方法—目視管理進行了重點講述，并結(jié)合辛街煙草工作站的實際對照“7S”管理的要求對現(xiàn)場進行了初步的安排。
培訓工作的開展，
-
應付檢查、做表面工作的浮躁心理，讓“7S”標準深入到每個員工的腦海中，落實在具體行動上，增強不斷學習7S管理標準的積極性和自覺性，提高員工
-
;合理布局，打造了高效有序的現(xiàn)場環(huán)境，并創(chuàng)建了“2+1+1”監(jiān)督機制助力“7S”管理，嚴格執(zhí)行“兩檢查、一報告、一反饋”制度，通過加強
-
真實的依據(jù)。
嚴抓素質(zhì)提升。主動適應行業(yè)新常態(tài)，抓好“7S”管理、應知應會、企業(yè)文化手冊、《知之深愛之切》、《條例》與《準則》等知識的學習充電，提升自身綜合素質(zhì)
-
分揀、送貨數(shù)據(jù)及時、準確。
二是有效利用“7S”管理、質(zhì)量體系等工具，建立并使用了現(xiàn)場各關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)的作業(yè)指導書，將現(xiàn)場管理要求納入標準化體系，提升配送
-
嚴格按照《泰州煙草系統(tǒng)油耗考核管理細則》進行管理車輛，實行專人督促加滿油、并記載里程表讀數(shù)；
三是按照“7S”管理標準做好車輛清理、清潔工作，在指定區(qū)域
-
、我會安全、我能安全”；重視安全檢查，結(jié)合7S管理要求，整改安全隱患，創(chuàng)造安全健康宜人環(huán)境；并根據(jù)崗位和職業(yè)特點，配備
-
，結(jié)合各部門實際，進行嚴格的標準統(tǒng)一?！ ? 為了確保7S管理向縱深邁進，縣局還采取掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場指導，跟蹤督查等手段，推進現(xiàn)場
