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的不予補(bǔ)貼。嚴(yán)格執(zhí)行《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)資金管理辦法》，對煙農(nóng)不適用鮮煙葉清除數(shù)量進(jìn)行全面公示，做到真實、公正、透明。公示結(jié)束無異議后，交由信用社通過“一卡通”及時
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的“一卡通”賬戶中。
為了保證理賠款及時發(fā)放、消除現(xiàn)場勘查異議，皖南煙區(qū)各地成立了煙葉種植保險工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副市長擔(dān)任組長，市財政局、市發(fā)改委、皖南煙葉
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;交由信用社通過“一卡通”及時、足額兌現(xiàn)，確保準(zhǔn)確無誤、取信于民。
強(qiáng)化過程監(jiān)督，優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施落實到位?？h政府和煙草分公司分別成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查組，到
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”煙草技術(shù)合作項目、煙葉“一卡通”、太陽能提灌站建設(shè)；調(diào)研會東縣小壩基地單元山地原生態(tài)“紅大”特色煙葉生產(chǎn)、土地整理及配套工程；調(diào)研會理縣南閣精益生產(chǎn)基地單元、茅草基地單元
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，突出發(fā)揮各地優(yōu)勢；要持續(xù)不斷推動管理手段的創(chuàng)新，以“一卡通”的推行為抓手，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和方法，推動信息化、一體化管理，
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多功能一卡通”、“擴(kuò)展多用途數(shù)據(jù)中心”三項重點工作的落實。三是抓好“保障工程”，從一流的目標(biāo)管理、一流的團(tuán)隊建設(shè)和對標(biāo)管理抓起，為管理創(chuàng)一流提供全方位的支撐服務(wù)。
會議強(qiáng)調(diào)
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收購資金兌付結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)一卡通；卷煙電子結(jié)算要按照省公司要求做到100%。四是要始終堅持把維護(hù)煙農(nóng)、零售戶利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，積極改進(jìn)和提升
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打算做加油站，我們要做的是一個綜合性商業(yè)企業(yè)，在一個地區(qū)滲透各個業(yè)態(tài)，建立起跟消費(fèi)者的情感。消費(fèi)者只要持我們的‘一卡通’，在各個商業(yè)領(lǐng)域都能消費(fèi)
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利用數(shù)字化手段提升宣傳質(zhì)量展開QC活動，分析影響因素。通過層層分析排除，確定了問題所在，從而對“癥下藥”，制定了卷煙經(jīng)營“碼上”服務(wù)一卡通
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，增強(qiáng)青少年識別抵制電子煙的意識和能力。廣大黨員干部扎實開展下基層察民情解民憂暖民心實踐活動，通過送法入戶入店、“一站式”為群眾答疑解惑、“實例式”宣傳、碼上服務(wù)一卡通等形式
