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再根據(jù)不同品牌的工藝要求，進(jìn)行二次手工拆裝。在接受了手工作業(yè)班的建議后，定點生產(chǎn)手工產(chǎn)品的機(jī)組在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，直接對小盒煙進(jìn)行條透包。通過一周的生產(chǎn)
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零售戶在卷煙入庫保管時，要將不同品牌的卷煙歸類擺放，按照“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行銷售，并定期盤點庫存，清晰掌握卷煙庫存情況，做到勤進(jìn)快
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，做實市場調(diào)查，精準(zhǔn)統(tǒng)計回鄉(xiāng)人數(shù)，不同區(qū)域借力不同品牌和大客戶銷售能力宣傳卷煙品牌，滿足卷煙品牌的個性化需求，提升營銷服務(wù)的精準(zhǔn)度
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卷煙包裝機(jī)型、防偽技術(shù)應(yīng)用、生產(chǎn)工藝特征等內(nèi)容，重點講解假冒卷煙識別技巧及不同品牌規(guī)格鑒別點，并通過實物練習(xí)的方式提升參訓(xùn)人員的直觀感受，加深了學(xué)習(xí)印象
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”。細(xì)分客戶類別，細(xì)化客戶定量，根據(jù)市場、客戶與產(chǎn)品的特點，采取不同的營銷策略，為不同品牌規(guī)格找到適應(yīng)的市場。設(shè)立品牌監(jiān)控機(jī)制，關(guān)注品牌
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?！? “L&B Blue是一種與更高端的Lambert & Butler銀色系列完全不同的品牌，并且它繼續(xù)為零售戶提供超過6%的高利潤，使該品牌成為一種市場必備
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”卷煙營銷方案》的要求，抓好春節(jié)期間卷煙營銷工作。
一是加強(qiáng)市場分析，掌握市場的真實狀態(tài)，掌握不同業(yè)態(tài)客戶、不同品牌規(guī)格庫存的實際狀況，分類指導(dǎo)
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戶重點品牌經(jīng)營意識。在不同品牌的功能柜臺下，放置不同的新的品牌廣告，做好重點品牌的創(chuàng)新宣傳，有新意，有特點，有針對。提升功能柜臺
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定位市場。通過開展專題調(diào)研，捕捉消費動態(tài)，促使目標(biāo)品牌與消費需求有效對接，根據(jù)不同區(qū)域的消費檔次，選取不同品牌規(guī)格卷煙，大力開展
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。客戶經(jīng)理在品牌培育的過程中，根據(jù)不同品牌卷煙的特點、價位、包裝，指導(dǎo)零售戶向消費者合理推薦缺貨的卷煙品牌，降低卷煙銷售過程中貨源不足的影響。
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