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項便民服務的“驛站”，通過解決居民“最后100米”生活痛點，使月均客流量大幅提高。值得注意的是，在成為社區(qū)生活樞紐后，卷煙銷售額不降反升——當
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，店鋪銷售額不降反升 15%，老顧客王大爺感慨：“現(xiàn)在買煙能看到完整溯源信息，就像吃下定心丸?！?024 年，該店被縣煙草專賣局授予“守法
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億，女性2.31億。從趨勢上看，煙草使用率呈現(xiàn)下降趨勢，煙草使用總?cè)藬?shù)微弱下降，其中女性使用人數(shù)下降明顯，男性使用人數(shù)不降反升。四
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;主動調(diào)減了“炫赫門”的規(guī)模體量。緊隨其后，黃鶴樓也對“天下名樓”采取了同樣的收縮策略。不過，兩者的細支煙規(guī)?？偭?em class="term">不降反升，大品牌推動細支煙轉(zhuǎn)型升級的考量
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;黃鶴樓也對“天下名樓”采取了同樣的收縮策略。不過，兩者的細支煙規(guī)?？偭?em class="term">不降反升，大品牌推動細支煙轉(zhuǎn)型升級的考量不言而喻。在“炫赫門”主動“隱退”引領(lǐng)角色后，
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，公司的收入不降反升。時代財經(jīng)在深圳走訪發(fā)現(xiàn)，一方面，一些電子煙零售店在減少進貨，避免庫存積壓，另一方面，許多瞄準海外
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;】從我國稅收征收情況看，煙草行業(yè)長期保持納稅大戶的地位。2015年我國提高部分煙草稅后，煙草
銷量出現(xiàn)首次下降2.36%，但財政收入不降反升，
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;公司）通過財務科等相關(guān)部門聯(lián)合課題攻關(guān)，該指標同比不降反升。這也是國家局一直倡導的精益管理在市局層面的具體實施案例。
做好三個結(jié)合
精益管理和質(zhì)量管理體系不深度融入到
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可否認，在另外一些國家，如馬拉維、贊比亞等，煙葉價格不降反升，為當?shù)責熮r(nóng)帶來了一定的經(jīng)濟效益。
美國
2014年8月26日，
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，但缺陷反饋不降反升；三是物耗、能耗、效率指標整體出現(xiàn)下滑的趨勢。同時提出下一步工作安排：
圍繞公司創(chuàng)優(yōu)達標這一中心任務，公司明確對6項重點指標進行
